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王德根:没有效率的勤奋,就是懒惰

放大字体  缩小字体🕓2018-10-09  🔗特驱  💛215
核心提示:企业之间的竞争,说到底是效率的竞争,社会资源会自动向更高效的经济组织倾斜,而效率低的企业,则会被市场淘汰,这是不变的铁律

企业之间的竞争,说到底是效率的竞争,社会资源会自动向更高效的经济组织倾斜,而效率低的企业,则会被市场淘汰,这是不变的铁律,但这一条铁律,是否时刻高悬在我们每个人的心中?

这段时间我一直在“复盘”我们企业所走过的道路。多年来,我们在非常艰难的条件下,创造了高于行业平均增幅数倍的发展速度。但最近几年,我们的发展速度放慢了,其中除了必要的沉淀之外,我们的工作效率是不是也有值得反思的地方?

或许,听到这个说法,有不少人会觉得委屈,因为,大家似乎都在忙,都把“勤奋”挂在嘴边,但同时我们也必须面对一种新常态——一些人常常会自问“我时常加班、出差,甚至时常工作到深夜,但为什么总感觉自己进步得很慢,甚至好似什么都没做呢?”

其实,问题的关键在于——没有高效的目标管理,甚至不带脑的工作,就是低效甚至是无效工作,而“没有效率的勤奋,就是懒惰。”

这种“勤奋式的懒惰”,并不是个别现象。

如果我们仔细对比,将会发现,“低效率奋斗者”的通病在于——目标管理的缺位。

每个人口口声声都在说目标,但对很多人来说,目标只是存在电脑里的电子表和挂在嘴上的口号,现实中,大多数人的状态是看着眼前的事儿,脑子被任务塞满,知识获取的渠道被堵塞了、理性地判断能力也丧失了,一心一意只想着如何解决目前的困境,现实中,也只是忙着“救火”,“只见树木而不见森林”。

究其原因,首先是各级管理者在目标管理能力上的缺失。

回顾我们的奋斗历程,我们在创业初期,在各项条件都不具备的情况下,能够顺利甚至提前2年完成既定的战略目标,凭的就是“敢于倒逼”。每个人,都把目标真正内化为自己的行动指南,“人人头上有指标”,每个人都清楚自己和企业终极目标的关系,时刻反思对标,倒逼自己不断超越和提升,直至我们个人同时也是企业的目标实现。

因此,我们的每个管理者都必须明确,目标是一切管理的基础,而管理的最终目的是高效率地实现目标。当然,最重要的是小目标服从大目标、个人目标服从整体目标、短期目标服从长期目标,这样,目标之间互为助力,才能成就企业的登顶之路。

其次,则是具体工作中,高效工作思维和高效工作方式的缺失。

太少去组织安排自己要去做的事情,缺乏理性地思考判断和分配。所谓的“奋斗者”总在像是一个机器一样处理着所有的外来信息,并要快速给予反馈,而从未思考过自己的工作目标,当日主要任务有哪些。他们的大脑像是拥堵地路口,车来来往往,哪怕辗转腾挪,费尽了心力去疏导交通以便一切都如自己所愿地发展。然而,累死累活也没有时间去想想怎么修改这个十字路口,是什么让这个路口永远拥堵。

那些整天忙忙碌碌的人——忙完一个活动又忙另一个——事实上可能是以牺牲有效性为代价而维持忙碌状态的。你的目标应该是富有成效——即你所做的事情必须能够让你更加接近你的目标。

那么,我们德康人的终极目标是什么呢?

我们的终极目标是成为卓越的企业,构建“高端食品生态圈”,而成就这一目标需要打造一支“有目标、敢奋斗的时代的团队”。但我要着重指出一点——这里所强调的奋斗精神绝不是闷头蛮干,而是务实的奋斗、有效率的奋斗。要做到这一点,需要员工自我意识的提升,同时还需要管理者进行有效的奋斗意识引导、教授科学的奋斗方法,并营造良好的奋斗氛围。

因为,真正的智慧工作和高效工作,都是在强烈的目标指引下实现的。只要你心里有一个坚定不移的目标,并且清晰地意识到团队目标与个人目标之间的关系,你就能不计付出、激发智慧,实现有效率的奋斗。

但要做到这一点,就必须要求我们的团队管理者,时刻保持清醒的头脑,时刻对标我们的目标,做出理性与科学的判断,不断纠偏和修正,在目标清晰的基础上,就能实现攻防转换的速度。

这也就对我们的管理者提出了更高的要求,即不断地提高对目标的执着、敏锐的神经和迅速的反应能力。

我们的管理者要时刻保持自省,对标行业优秀企业的效率,时刻反思我们的有效工作时间有多少?有效工作有多少?造成效率低下的原因又在哪儿?我们应该把问题想明白、想透,然后就是浑身解数去匹配资源(人选好、方法路径选好),随时对标、发现问题快速调整。

我们的团队管理者不能光是“埋头拉车”,更要时刻“抬头看路”,绝对不能以“忙”为借口,忽视效率管理和氛围营造,因为所有偏离目标的行动,都是低效甚至是无效的行动,所有偏离目标的管理者,哪怕表面上看起来再勤奋,都是“勤奋式懒惰”。

因此,我们的团队管理者一定要树立正确的管理目标,必须要学会管理既要有强度又要有效率。因为,团队的工作强度是基本保证,只有在高压强下团队才能迅速成长,而效率是竞争制胜的关键,这一点,是每一位团队管理者都必须时刻牢记的。

改变,任何时候都不晚。

愿与每一位同行者共勉。