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通过对国内全年母猪产仔数据的统计可以发现，母猪在1-2月，8-9月份的繁殖数据相较其他月份会有一个明显的下降趋势，形成母猪每年的两个繁殖谷底。
8-9月的成绩下降是设备与气候造成的母猪季节性繁殖障碍，1-2月份的成绩下降则是由于人员操作问题造成。想要提升猪场全年的繁殖成绩，稳定过年期间的生产是非常有必要的。
猪场要稳定过年期间猪场的生产成绩，需要把控好以下几个方面。
一、保障猪场过年期间的安全
安全事故永远是猪场不能涉及的红线，过线就意味着有人身财产损失。
猪场安全是保障猪场生产成绩的基础。
猪场人身安全的8大主要隐患为：化学药品，电，火，水，气，摔，夹，生物伤害。年前需要组织全员学习“事故安全教育”。以期达到“知危害，懂防护，正确的解救方式应用” 为杜绝安全隐患，在安排春节调休前需要进行全场安全排查，主要内容为：
水—防漏，防冻，水源检查；电—老化，裸露，功率，线路安全；
易燃易爆—燃料，煤气，保温灯，锅炉，沼气泄漏。
针对性的开展安全事故演练，降低事故的发生率，减少事故造成的损失。
二、保障过年期间的猪群稳定
猪群不稳定全体员工都不得休假，这是铁的纪律。
猪群不稳定就意味着更多的工作任务和更长的工作时间。想要顺利的渡过难关，人手是必不可少的，不可能也不容许出现猪群不稳定人员大量休息的情况。员工想要安心回家过年，必须要提前做好猪群稳定的保障工作。
保障猪群稳定必须要实施的工作：暂停引种后备，治疗性猪群保健，清理低效能母猪。堵源头和清库存同时进行，净化猪群，降低发病风险。
三、做好人员安排
春节留场人员过少，人员能力不足会大大降低猪场正常运转的能力。匹配生产的人员安排才能降低成绩波动。
在工作安排上可以“人为调整生产批次，降低工作强度适当增加哺乳时间，减少配种任务 计划分娩任务，调控分娩时间”
在人员选择上可以按照 “留守人员名单确认—自愿，轮岗，紧急事务，岗位，远近留守要求；
维持猪场运转的最低人员要求，同一岗位正副职位轮岗；
顶岗留守制度执行：加班工资，评优资格，年后补假”；多劳多得，为场付出，就要给与回报。
四、做好工作交接
工作交接并不是把责任全部交给别人，而是为了更好的履行自己的义务，交接人员工作出了纰漏，主要责任还在原主管那里。交接工作的主要内容为“明确待办事项，指定工作重点，说明存在问题，对接工作进展” 。
工作交接一定要写清楚对接单，明确交接人的权利与义务。保证交接人能听懂，会做到，能做好交代的工作。
五、监督与沟通才能确保行动的高效
人都有惰性，特别是靠近年关，指望认知觉悟来作为驱动力，提高执行力是天真的想法。 建立临时管理体系，成立微信沟通群很有必要。管理人员可在线上做每日工作计划的分解，和进展的追踪。就具体问题做实时的沟通解决，杜绝懈怠情绪的蔓延。
稳定猪场春节期间的生产成绩是一项有预见性，需要提前规划，长期坚持并坚决执行的重点工作。
