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母猪场的基础员工工资大多在6000元/月左右，但是加上伙食费、管理分摊、五险一金、假日福利、年终奖等等，用工成本达到了8000元/月以上，按照人均饲养100头母猪计算，一年的工资9.6万元分摊到2500头断奶仔猪（PSY按照25头计算），平均每头仔猪的人工成本为38.4元，如果猪苗全成本为300元，人工成本占比高达12.8%，为猪苗成本的第四成本（部分猪场人工成本为第二成本，猪场间存在差异）。
面对高比例的人工成本，想降低猪苗成本，空间是比较大的，但是，在非洲猪瘟背景下，猪场的封闭环境，降低工资福利必然导致人员不稳定，员工流失率居高不下，最终常常出现生产不稳定而导致成本居高不下，要知道，人养猪，猪养人，没有人员的稳定，谈何均衡稳定生产，谈何增效降本。
相比国外养猪发达国家，我国养猪业的人均效率明显偏低，虽然我国存在非洲猪瘟影响，后勤人员明显偏多，但国外的人均效率是1:200左右，而我国仅1:100左右，还是有巨大的空间的，主要可以从以下几个方面着手：
一、团队作战，精诚协作
猪场管理人员非常清楚，在日常工作中，员工的工作量是不大的，而在大产大配时，人手远远不够，员工必须加班加点，才能马虎完成相应工作，因此，要想提升人均效率，必须实行批次生产，产配联动，团队作战，精诚协作，规范关键操作SOP流程，不但能提升人均效率，还能把关键操作做到位。
二、协调安排，精简操作
笔者在许多猪场指导时发现，猪场员工很多时候的操作是可以免除或者节省时间的，比如母猪产后多次消炎针的注射，比如剪牙断尾多次抓猪操作，比如配怀舍和产仔8天后的每天甚至多次清粪，比如频繁的手工加药保健，比如频繁的寄养调栏，比如大范围且频繁猪群流转，比如高强度的前腔静脉采血，这些操作不但费时，风险还极大，可以协调饲料加工车间进行驱虫和保健添加，或者使用饮水给药系统，大大降低员工的劳动强度，尤其产后的多次消炎针注射，不但应激大，脖子肿包，还容易踩压仔猪，效果差，剪牙断尾进行一体化操作，减少抓住次数，降低清粪频率，减少寄养调栏次数，落实后不但能减少操作，提升人均效率，还能有效提升生产成绩。
三、一人多岗，精简后勤
非洲猪瘟进入我国以后，为了强化生物安全体系，设置多个点进行人流、物流、车流的管控，甚至设置拔牙小组，后勤人员大幅增加，有点草木兼兵，而没有抓住重点，非洲猪瘟照发不误，通过多个集团公司的走访发现，发生非洲猪瘟最大的漏洞是气溶胶或飞沫传播，通过空气过滤系统的应用，发生率大幅降低，拔牙成功率大幅提升，在根据历史生产需求进行合理的计划，减少物资进入猪场的频率，规定员工休假和回场的日期，真正有效的洗消处理和检测前提下，人流、物流、车流的风险非常可控，且能有效降低成本，进行一人多岗，大幅降低后勤人员数量而提升人均效率。
四、绩效激励，自动自发
能够进入猪场工作的人都是责任心事业心强、想赚钱存钱的可爱的人，猪场核心决策人可以充分利用这点，设置好绩效考核方案，充分调动大家的积极性，培训提升员工的岗位胜任力，自动自发的多干、干好、干出好的结果，让员工在八小时以外，主动去照看猪群情况，让更少的员工做到更好的结果，减少额外的福利开支，让优秀的骨干赚到更多的钱。
五、猪群高度健康，基因效率弥补
蓝耳阳性不稳定场和蓝耳双阴猪场的饲养难度差异极大，生产性能差异极大，成本差异极大，因此，想要有更高的人均效率和增效降本，核心管理层必须设计好猪场的生产流程，管理好猪群健康，可以大幅减少生产操作，如果选用高繁母猪基因，还可以通过基因效率来弥补人均效率高，操作不够细致带来的损失（如无效仔高、被动淘汰率高），比如接产操作、输液操作、产后治疗操作、采样检测操作、疫病不稳定时的护理等。
六、猪场设计合理，智能设备应用
人均效率高的猪场，都是猪舍设计合理的猪场，传统猪舍的人均效率仅80左右，而高效化猪场的人工效率大多在120左右，部分能做到1:160，差异近一倍，而员工的工资几乎一样，因此，人工成本差异大，当前，已经进入了人工智能时代，未来的猪场一定会装备更多的智能设备，以降低人工成本和生物安全风险，比如智能饲喂器的使用、巡栏治疗机器人的使用（AI观察猪只行为、红外线测体温和喷雾治疗）、智能环控系统的使用、猪群流转时AI智能的应用（数猪头数和称重并赶猪）、智能洗消设备系统的使用、查情诱情机器人的使用、AI智能批量输精、膘情评估机器人的使用、物资运输轨道的应用、补料教槽智能设备的应用等等，未来更多的是人管设备，设备养猪，人均效率会成倍增加。
七、特殊工种外包，进行额外补贴
猪场搬运工、洗消工、疫苗免疫队、环保队、检修工等在猪场外包已屡见不鲜，但是，没有大范围流行，还是存在诸多顾虑，但专业的事交给专业的人，工作进一步细分是趋势，甚至已出现专业养怀孕母猪合作户、专业养产房合作户、专业养B级苗合作户等等合作养猪形式，根据能力及指标拿钱，不但能有效降低疫病风险，还能更好的控制成本，或者让员工在八小时工作之外，从事特定工作进行额外补贴，也能有效提升人均效率，降低生物安全风险，比如种菜瓜果回收、垃圾站的修缮、水帘及环控系统的改造、赶猪道和洗澡间的修缮等等，各尽其才，多拿钱，不但能有效降低风险，提升人均效率，还能更好的稳定团队，形成更强的凝聚力。
个人预测：未来猪场的员工工资一定会越来越高，人均效率会越来越高，但猪苗的人工成本一定会越来越低，不是谁愿意养猪就能进猪场养猪，也不是谁养过猪就能胜任养猪工作，而是懂管理、懂设备、懂养猪、爱学习、善沟通、执行力强的人，抓主要矛盾的主要方面，把关键环节做好，精算成本，提升效率，成为猪场的最核心资产，打造猪场的核心竞争力。
