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刘永好:新希望联合研发的种鸭打破了垄断,让我们不再受制于人

放大字体  缩小字体🕓2021-12-20  来源:🔗凤凰网财经  💛269
核心提示:12月12-13日,由凤凰网主办,凤凰网财经承办的“2021凤凰网财经峰会”在上海举办,新希望集团董事长刘永好重点讲了新希望在数字

12月12-13日,由凤凰网主办,凤凰网财经承办的“2021凤凰网财经峰会”在上海举办,新希望集团董事长刘永好重点讲了新希望在数字化和生物科技方面的革新。他表示,“我们联合研发的种鸭品种‘中新鸭’,改变了中国肉鸭品种被垄断的局面,让我们从种源上不再受制于人。”

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在养猪方面,新希望成立了专门的研究院,将数字和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料,检测防御,清洗消毒,环境保护等,“用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系,在云上进行管控。通过这种布局,养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统养猪少。”

刘永好指出,“大家可能想象不到我们和很多科技类公司一样扁平、高效。我们2000多名核心管理干部平均年龄30多岁,高管层里80后占比接近一半。”

以下为演讲实录:

大家好,我是刘永好。

我是一个在农牧行业深耕了40年的老农人,对农业有深厚的感情。农业是个周期性比较明显的行业,所以对于今天大会的主题“趋势与周期”,我是感触很深的。

过去几十年,我们经历很多轮周期、穿越很多轮周期,我们应对周期有一定经验。通过40年的发展,今年入选《财富》世界500强榜单,位列390位,为实体企业、农牧企业增添了发展的信心。

与此同时,生猪养殖板块正在经历周期阵痛,包括我们在内的整个行业都比较艰难。有记者问我,碰到下行周期会不会焦虑得睡不着觉,我说,其实我每天都吃得好,睡得也不错;也有人问周期下行的时候,我会不会给管理层更大的压力,其实我做得更多的是,鼓励他们利用周期低谷打强基础、做好转型。

我们谈创新、也谈初心,在这个以不确定性和变化为主旋律的时代,如何应对周期焦虑,新希望的重要经验之一就是在正确的事上坚持长期主义。

战略坚定是长期主义的基础

要做到长期主义,坚持是基础,没有一个坚定的战略目标,不认为自己事是对的,面对诱惑和曲折时很难坚持。前面我提到在周期下行时我并不焦虑,为什么?因为我们的方向是对的,战略是对的,团队是对的,这些都是对的,我们就不惧怕周期,就不惧怕短时间亏一点,周折一点。我们从事农牧产业40年,经历过多轮周期,有了不少体会和经验。

农业是最基础的行业,虽然它辛苦一点,利润薄一点,但是它是民生基础,是国家稳定基石,这个行业几千年都没消失,行业没问题的;战略上我们坚持以农牧为主体,向上下游做产业延伸,不断满足消费升级和年轻客户的新需求,不断在新赛道上发力,稳健的增长说明战略也没问题;我们提出新机制、新青年、新文化、新赛道、新责任的“五新”理念,用“五新”理念推动组织再造和卓越运营,13.5万人的队伍活力满满、干劲十足,我们队伍也没问题……所以我们坚信能渡过每一轮低谷期。

在做正确事情的前提下,坚持长期主义,用长期战胜周期,企业一定会获得发展。我举个例子,大家谈论比较多的猪周期通常是4年一轮,这几年里,有些时候亏钱,有些时候赚钱,全周期来说,是赚钱的,不然我们企业也不会长大,也不会那么多的农人和企业家加入到猪倌的行业。当然,眼下正经历的超级猪周期的波动大了点,但是趋势不会改变,我们依旧对这个行业有信心。这里我要强调,如果你想趁着周期上行的时候杀入赚一把就跑,那肯定会有很大风险。新希望花40年才进入行业前列,说明农牧行业一定不是赚快钱的行业,我们赚的是长期主义的价值。

自我革新是长期主义的保障

有了战略坚守,不创新、不变革也是不行的。有网友说:时代抛弃你的时候,连招唿都不会打一声。做企业更是如此,长期主义不仅是坚持,更深层次的含义是创新,是引领,是活得更久。我们集团推行“快半步”,保证我们能与时代趋势同频,这也是我们的一个特点。

作为一家农牧企业,大家可能想象不到我们和很多科技类公司一样扁平、高效。我们2000多名核心管理干部平均年龄30多岁,高管层里80后占比接近一半。这是我们在组织再造上的自我革新。

在主体产业上,科技驱动是整个新希望的主旋律,我们用数字化提高管理运营能力,用生物科技强化生产制造能力。这几年,新希望获得7项国家科学技术进步二等奖,我们联合研发的种鸭品种“中新鸭”,改变了中国肉鸭品种被垄断的局面,让我们从种源上不再受制于人。还有养猪,我们成立专门的研究院,将数字和智能技术用于空气过滤、恒温控制和各种各样的自动化喂食喂料,检测防御,清洗消毒,环境保护等,用数以万台的高清晰摄像头、传感器和物联网体系,在云上进行管控。通过这种布局,养猪所需人力、用地、用水以及污染程度和病死率都比传统养猪少,争取把行业做精。

此外,我们还在布局“专精特新”孵化平台,为年轻人和中小企业提供更宽广的舞台。当前,新希望已转型为“产业+平台”模式,我们一边做强做精核心产业,一边在平台上大力推行合伙人制度,在新赛道上发力、奔跑。年轻人、新组织在平台制度上发挥他们的才能和活力,利用40年形成的综合优势为他们赋能,赋予他们品牌力、文化力、科技力、资金支持力、社会资源力、企业管理力等多种能量,我们和合伙人以“战略共识、事业共创、风险共担、价值共享”的四共理念为基础,共谋发展、共享成果!

在这样的背景下,如鲜生活冷链从2016年成立时候的2亿收入,到今天销售、估值实现双百亿仅仅用了4年。新希望全力支持和推动这些专精特新的中小企业的发展,到如今已经有100多家企业和接近500名合伙人,我们希望在新希望的体系和框架下,走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽。同时,这些企业也协同推动了集团主体企业的发展,形成一个协同发展的健康生态。

这就是我们的坚守和革新。长期主义不仅是长期做正确的事,更是坚持做利他利己的事、做对社会和国家有益的事。农牧产业投资大、周期长、赚钱慢、利润低,要坚持长期主义并不容易,我们也是靠着强烈、共同的价值观坚持了40年。国家提出乡村振兴大战略,新希望用“五五工程”来积极响应,即:未来五年要投资500亿,振兴乡村产业;新增5万就业岗位,带动大学生、农民等农业从业者就业;再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴;服务5万涉农主体,帮扶农户及中小微企业成长;建设5个乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。

未来,我们还要继续坚持,打造一家初心不改又常变常新的百年老店。

 编辑:刘金娥

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