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​1000万的猪场资产整成200万!一位和公司合作养猪人自述…

放大字体  缩小字体🕓2022-11-16  来源:🔗猪场动力网  💛189
核心提示:近年来,公司+农户养殖模式在行业中方兴未艾,其目的是为了帮助弱势的农户主体,寄希望于公司的帮扶带动,达到双赢的目的。但在

近年来,公司+农户养殖模式在行业中方兴未艾,其目的是为了帮助弱势的农户主体,寄希望于公司的帮扶带动,达到双赢的目的。但在实际过程中,由于双方的实力悬殊,公司的资金实力、市场垄断力、产品定价等方面都有绝对的实力,而农户则相应处在弱势地位,因此近年来关于公司和农户合作中各类事故也层出不穷,笔者今天想跟大家讲一个农户跟上市饲料企业合作养猪的故事,其经验和教训值得所有养猪人借鉴。

非瘟之后的“无奈选择”

老陈来自湖南,今年四十多岁,养了20几年的猪,靠着自己的踏实肯干,赚点钱就往猪栏里面投,硬是将一个小猪场整到了三四百母猪的自繁自养场,资产也过千万,不出意外,他这一生都会以猪为业了。

人有祸兮旦福。2019年9月,老陈的猪场发了非瘟。“速度快的很,靠场门口的那栋肥猪栏,两三天猪就没了,活的也处理不赢,搞到最后只能清场。你也是知道的,这些年,场里面里里外外,都是我一个人在打理,人都搞得精疲力尽”,老陈依然心有余悸。

“我最开始养猪的那几年,像06年的那场高热病,都没这么厉害过。从发非瘟到清场,就十几天时间,根本顶不住,彻夜睡不下。我老婆怕我承受不了打击,到场里拉我回去休息”。

回家的那个礼拜,老陈说整晚都会被噩梦惊醒。养了20年猪,这20年的积蓄全部拿出来,也还不够还债的,总不能变卖家产,一家老小去哪里生活。

非瘟对产能的打击是巨大的,从当年10月份开始,猪价飞涨,从16元涨到了20元。

恰在此时,有个供货商告诉老陈,有上市饲料公司可以租他的场,养母猪,给100万一年的租金。也就是,坐在家里有一百万的收入,遇到困难的老陈心动了,于是就同意和他们合作。

租场之后再入股

达成租赁合作后,老陈洗消了几个月,还把所有的肥猪栏全部改成了母猪栏。后来,这家公司又找上老陈,邀请他入股一起干。

“想起他们是大公司,应该会比我们做的好,所以我又凑钱入了30%的干股。达成合作时已经是2020下半年了。现在想起来,把肥猪栏改成母猪栏就是最大的错误。租给他们只搞了两年,又是更大的错误”,老陈有些义愤填膺。

2020年下半年,老陈和合作方以7000块钱一头的价格,买了一千多头母猪。到了2021年上半年,出了几批仔猪,还是挣了一笔钱。

但是到了下半年,市场剧变。“当时仔猪便宜到几十块钱一头都没人要,亏了不少。加之场里面也有蓝耳、腹泻了,年底的时候又发了非瘟,实验室检测也好难检测出来,等检测出结果的时候,时间又过了几天了,又传的好远了。虽然是拔牙成功了,但是母猪损失了大半,今年年初的时候,大家把账一算,去年亏了800万”,老陈告诉笔者。

合作之后的“猫腻”

老陈于是要求查账,结果一查吓一跳。

“饲料比市场上其他正常的价格都贵!比如说去年(2021)九月底十月份的时候,饲料虽然比平常的贵一点点,但是怀孕料到了3900一吨,你听说过没有,我的饲料成本就要比别人贵三到五百一吨,不仅要挣我们饲料的钱,还要挣兽药的钱,也就是说我一半的租金就被他们吞了。还有,像他们的饲料什么时候进场,什么价格,我们都不知道,卖仔猪也没有给我们消息”,老陈气愤中带着无奈。

亏了后,合作方建议双方再投600万搞生产,要老陈出180万,但是不准老陈参与管理。“亏损就一起承担,这是哪门子的合作?于是我等他们卖完撤场,就没跟他们合作了,但是我1000万的盘子,现在包括固定资产,现在整的只剩下两百万了”。

好在经过大风大浪的老陈依然保持着韧性。“今年6月份,我自己进了千把头母猪,买的是加大蓝耳双阴、伪狂犬抗体阳性抗原阴性的美系猪,1800多块钱一头。年底12月产仔,明年六七月出猪了”,谈到这里,老陈才把情绪稳定下来。

稳定情绪后的老陈,把自己经验教训一股脑的倒了出来,“第一,既然他们租了我们的场,那我就不应该再入股了,就拿那100万的租金,舒服的多;第二,这种不参与生产管理的合作入股,绝对不能入多了;第三,养猪并不是规模越大越好,能亲力亲为的做强做精,才是最好的”,老陈似乎是想告诫所有养猪同行不要学他。

对农户选择合作方的建议

公司+农户养猪模式是行业中的重要经营模式,国家也多次在“一号文件”中提出,要完善龙头企业和农户建立紧密的利益联结,完善公司+农户的模式,但是作为弱势一方,养殖户在选择该模式及合作方的时候,要注意以下6点事项。

1.出租猪场,协议保护好固定资产,小修大修责任要分清;

2.新建合作项目,不仅要综合考虑建设成本,还要想好不合作后的用途,在非瘟和行情的影响下,见过太多一年就解约,一般合作两到三年算长的;

3.代养的猪苗、饲料、动保全部都是企业提供的,所以看猪定合同的成活率、料肉比、动保成本指标,根据以往经验细算。否则白忙一场,还要面临巨额赔偿;

4.信贷抵押,量力而行,步子跨的大,场子送人家;

5.饲料换猪苗,注意闭坑“高料肉比、高死亡率”

6.参股合作养猪,股东人数要控制,太多小股,董事会权责不健全,不利于公司经营决策,要避免大股东以现在很挣钱,将20年的栏舍折旧为几年等情况,这是变相的稀释分红和股份,要参与原料、生产资料和生物资产的采销决策,以及生产经营管理决策。

看到这,同为养猪人的你一定千丝万绪吧!还有什么经验建议或者想和大伙一起探讨的?请在文章末尾留言,让我们所有的养猪人互相学习,一起养猪脱贫致富!

 编辑:刘金娥

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