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禾丰股份董事长 金卫东:守正方能致远,发展是最大的诚信表达

放大字体  缩小字体🕓2023-01-28  来源:🔗董事会杂志  💛2198
核心提示:守正方能致远,发展是最大的诚信表达禾丰食品股份有限公司是国内知名的大型农牧企业。饲料业务方面,禾丰是“中国饲料工业协会副

守正方能致远,

发展是最大的诚信表达

禾丰食品股份有限公司是国内知名的大型农牧企业。饲料业务方面,禾丰是“中国饲料工业协会副会长单位”,2020年被评为“全国十大领军饲料企业”,商品饲料销量居于全国前列;肉禽业务方面,禾丰的白羽肉鸡业务近几年发展迅猛,产能配套能力与总体规模都在迅速提升,按照控股和参股公司的屠宰总量计算,目前公司已经跻身中国白羽肉鸡行业第一梯队。

创立至今,禾丰始终坚持“以先进的技术、完善的服务、优秀的产品,促进中国畜牧业的发展,节省资源,保护环境,实现食品安全,造福人类社会”的企业宗旨,上下同心、产业协同,致力于成为世界顶级农牧食品企业。

以法为度,以信为本

争当A股市场“优等生”

“禾丰公司永远诚实经营。”自1995年成立之初,我们就将这句话纳入《禾丰宣言》,而后确立了“诚信、责任、共赢”的核心价值观,以及不断通过制度、流程以及管理者的率先垂范深入以诚信为核心的企业文化。27年来,禾丰始终坚持以法为度,以信为本,把诚信经营作为立业之道、兴业之本。公司上市后更始终把成为A股市场“优等生”作为努力目标,一手抓经营管理,一手抓公司治理,夯实信息披露、投资者关系管理、投资者回报等方面,不断提升公司治理水平。

禾丰始终以最高的标准进行自我约束,上市以来,公司不断提高信息披露质量,尤其对年报披露内容进行深入挖掘,结合公司自身特点进一步强化对非财务信息的披露,向投资者充分披露公司经营进展、竞争优势、行业发展情况及未来发展趋势等,为投资者的决策提供有效信息。为兼顾海外投资者需求,不断提升公司国际化水平,公司连续4年自愿性披露英文版年报。凭借高质量的信息披露工作,公司连续5年获得上交所信息披露A级评价,这既是监管机构对公司信息披露、公司治理相关工作的高度评价和认可,亦是公司诚信经营、合规经营的成果体现。

禾丰以投资者需求为导向,在遵循法定信息披露基本原则的基础上,不断提高自愿性信息披露的深度和广度,让投资者更好地认识到公司的价值。与此同时,公司在与资本市场沟通的过程中,亦不断搜集和汲取机构投资者、中小投资者以及券商分析师等各方面的合理化建议,经过充分论证分析,为董事会与管理层的决策提供帮助与支持。公司珍惜每一个与投资者交流的机会,在合法合规的前提下,尽可能多地将公司发展战略和经营策略有效传递给投资者,同时持续接受投资者反馈,充分发挥资本市场的“镜子”功能,日益提高自身经营质量。

禾丰讲战略、定目标,但我们拒绝迎合市场热点“讲故事、炒概念”;我们专注主业,不断提升产品力与服务力,致力于成为世界顶级农牧食品企业。2014年上市以来,公司营业收入连续8年持续增长,复合增长率达16.77%;年均股利支付率达23%。我们坚信,良好稳定的业绩就是对股东最好的回馈,是企业对投资者的最大诚信表达。

战略升级,勠力同心

开创业内股份共享先河

公司战略是方向,是纲领,是决定企业经营成败的关键性因素,是企业长久、高效发展的重要基础。在禾丰27年的发展历程中,公司经历了三次战略升级:2003年致力于成为世界顶级饲料供应商,2008年致力于成为世界顶级农牧企业,2018年致力于成为世界顶级农牧食品企业。2021年,公司名称由“辽宁禾丰牧业股份有限公司”更名为“禾丰食品股份有限公司”,证券简称由“禾丰牧业”变更为“禾丰股份”,新名称更加契合行业分类及公司长远战略,公司名称与公司定位、战略规划更为匹配。每一次战略升级都是公司董事会及管理团队坚守初心、研判形势、与时俱进的结果,而这些都得益于领军人才的引领、创新。

人才是战略顺利实施的关键要素,是禾丰最重要的核心竞争力。公司在人才激励、人才引进、人才培养等方面与时俱进、大胆革新,一切政策向优秀人才倾斜。股权激励便是其中重要机制之一,可以让优秀员工分享到公司持续成长带来的收益,有效地将激励对象和公司及公司股东的利益统一起来,从而推动公司整体目标的实现。早在2003年公司完成股改后,由我带头的创始人团队不惜稀释股权,吸纳了18名优秀管理者成为公司新股东,可以说开创了中国饲料企业实施优秀人才股份共享的先河;2006年公司又发展24名核心管理者、技术骨干成为第三批股东,直接/间接持股股东达到49名;2018年公司实施了上市以来第一次限制性股票激励,授予372名员工1457.5万股公司股份,让更多优秀的中层员工有机会参与其中;2021年公司斥资2亿元回购股份近2100万股,拟用于未来实施新一轮股权激励。经过多年发展,公司已打造出一支专业、精干、高效、稳定的多层次人才队伍,成为公司健康、快速发展的重要保障。

正身正人,君子坦荡

企业家精神驱动发展

禾丰是一个团队创业的公司,七位创始人获得行业“禾丰七君子”的美誉,创业至今除个别成员退休以外,目前仍有四人在公司担任董监高重要岗位。他们爱国、敬业、团结,有胆识、爱学习、勇创新、敢担当,带领公司从最初的单一饲料工厂发展成为国内大型农牧企业集团,同时亦为中国饲料业发展持续贡献力量,用实际行动弘扬了企业家精神。

我本人在董事长岗位兢兢业业工作二十余年,事事身体力行,时时以身作则,夙夜在公,风雨无阻,出差自己买车票,没有司机,也没有秘书。我一直在用榜样的力量感召、引领禾丰管理团队不忘初心、不断创新、不懈创业。我始终告诫管理者要“行得正,做得正”并以身作则,始终坚信人间正道是沧桑。

正因如此,公司自上市以来不断加强和改进公司治理、规范运作等方面的工作,合规文化深入人心。“三会一层”分工明确、权责清晰,制度设计彼此制约,工作配合相互支持,禾丰逐渐建立起一套科学、高效的决策、执行和监督机制。审计委员会、监事会均发挥关键职能作用,确保公司运作合法、合规、公平、透明;公司董监高充分发挥“关键少数”作用,不断完善公司治理结构、提高公司治理的透明度,切实维护公司及股东的合法权益。公司董监高积极参加证监局、上交所等监管机构组织的相关培训,不断提升自身合规守法、勤勉尽责意识,做到学法、懂法、用法、守法,充分发挥董监高岗位的重要作用,持续提高公司治理质量。

作为企业领航者、“全国劳动模范”称号获得者,我本人在公司创立之初就坚持以“天下兴亡,匹夫有责,创造价值,实业兴邦”为己任。我们在自身发展的同时,积极承担社会责任与使命,作为农业龙头企业,积极助力乡村振兴,公司每年直接或间接带动数以万计的农民走上致富道路,持续为社会提供了更多的就业岗位。

心存敬畏才能行稳致远,诚实守信方可基业长青,禾丰会秉持“诚信、责任、共赢”的核心价值观,牢记道德底线不可触碰、法律红线不可逾越,充分发挥“少数关键”作用,不断强化合规经营意识、提高公司治理水平,继续深耕主业、稳健经营、坚持创新,持续提高公司经营质量,以良好的业绩不断回报投资者,助力东北振兴,助力中国经济高质量发展。

 编辑:刘金娥

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