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唐人神陶一山:三有干部,三给承诺

放大字体  缩小字体🕓2024-06-06  来源:🔗唐人神集团  💛428
核心提示:三有干部 三给承诺唐人神集团董事长 陶一山华为的成功的秘笈是什么?如何将华为、牧原的成功经验(理论语言)转化为我们自己的管

三有干部  三给承诺

唐人神集团董事长  陶一山

华为的成功的秘笈是什么?

如何将华为、牧原的成功经验(理论语言)转化为我们自己的管理语言?

如何打造以奋斗者为本的人才体系,支持肥沃土地,多打粮食?

自2019年集团启动313追梦工程以来,我们认真总结了华为成功的理论语言,即华为的经营管理底层逻辑——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”,转换成TRS经营管理语言(经营管理底层逻辑)就是“以客户为中心——饲料、肉品(以低成本生产为中心——养殖)、以奋斗者为本、坚持产品+服务超群——饲料、肉品(坚持低成本养猪领先——养殖)、不奋斗就退位、讲自己敢担当”。

经营管理战略确定以后,奋斗者的干部体系建设是决定战略成败的关键。面对复杂多变的经营环境,唯一可以确定的是建立TRS三大管理体系,而其中,最重要的当属人才体系。

那么,以奋斗者为本的干部体系到底怎么建设与打造呢?

通过向华为、牧原等优秀企业学习并与卓越管理实战专家探索研究后,我们提出了TRS奋斗者“三有干部”的选拔与评价标准,即“有愿力、有成果、有接班人”。

准备用三年时间,举集团之力,把当前奋斗者干部稀缺的状况,转化成“奋斗者干部良将如云”的局面,彻底解决制约TRS持续、健康、快速发展的瓶颈问题。

同时,对于达到奋斗者标准的“三有干部”,董事会承诺给予“三给”回报,即“给票子、给位子、给面子”。

一、三有干部的选拔标准:有愿力、有成果、有接班人

(一)有愿力

1、自愿为自己选择的事业和岗位持续奋斗;

2、明白公司的经营管理底层逻辑,以客户为中心,学习并掌握了一定的组织能力、业务能力和赚钱能力,敢于挑战高目标;

3、认同“有人负责我协同,无人负责我担当”,合力成就一番事业的理念。

(二)有成果

1、干啥事,啥事都能干成;

2、“多打粮食”,用数据说话(粮食,即收入增长、成本下降、利润增加);

3、“肥沃土地”———组织成长强势(组织健康、组织能力、组织活力、组织能量)。

(三)有接班人

1、坚持厚德博学成果显着选人,培养接班人是奋斗者干部的第一要务;

2、坚持人间正道,用“规则流程数字化建体系,培养团队竞争力”;

3、坚持团队协作,赢球为王,优胜劣汰,确保组织活力。

二、对“三有”干部的“三给”承诺

对于进阶达成“三有干部”标准的奋斗者,董事会提出“三给承诺”清单,一定不要让奋斗者吃亏。

(一)给票子:

即给薪酬增加;给奖金增加;给股权激励。

(二)给位子:

给职位升迁;给新岗位锻炼;给更高职位培训。

(三)给面子:

给各种荣誉奖励;给家人专项奖励;给人才培养伯乐奖。

同时对于不符合“三有”标准的干部,将会给予减票子、降位子、丢面子的处罚。

三、“三有干部”奋斗者的成长路径:三个坚持

1、坚持“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”,鼓励有愿力的“青苗”到一线去扛枪打仗;

2、坚持按奋斗者“三有干部”标准不断探索,不断实践,愈挫愈勇,永不言败;

3、坚持“爱学习求进步”“不奋斗就退位”及“讲自己敢担当”的奋斗者心态,认同TRS“能上能下、能高能低、能左能右”的干部使用原则。

公司建立了经营管理的底层逻辑和“三有干部”的评价标准,也给出了“三有干部”的成长路径,董事会还给了“三给”承诺,让我们为早日成为“三有干部”奋斗者而努力吧!

 编辑:刘金娥

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