三有干部 三给承诺
唐人神集团董事长 陶一山
华为的成功的秘笈是什么？
如何将华为、牧原的成功经验（理论语言）转化为我们自己的管理语言？
如何打造以奋斗者为本的人才体系，支持肥沃土地，多打粮食？
自2019年集团启动313追梦工程以来，我们认真总结了华为成功的理论语言，即华为的经营管理底层逻辑——“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”，转换成TRS经营管理语言（经营管理底层逻辑）就是“以客户为中心——饲料、肉品（以低成本生产为中心——养殖）、以奋斗者为本、坚持产品+服务超群——饲料、肉品（坚持低成本养猪领先——养殖）、不奋斗就退位、讲自己敢担当”。
经营管理战略确定以后，奋斗者的干部体系建设是决定战略成败的关键。面对复杂多变的经营环境，唯一可以确定的是建立TRS三大管理体系，而其中，最重要的当属人才体系。
那么，以奋斗者为本的干部体系到底怎么建设与打造呢？
通过向华为、牧原等优秀企业学习并与卓越管理实战专家探索研究后，我们提出了TRS奋斗者“三有干部”的选拔与评价标准，即“有愿力、有成果、有接班人”。
准备用三年时间，举集团之力，把当前奋斗者干部稀缺的状况，转化成“奋斗者干部良将如云”的局面，彻底解决制约TRS持续、健康、快速发展的瓶颈问题。
同时，对于达到奋斗者标准的“三有干部”，董事会承诺给予“三给”回报，即“给票子、给位子、给面子”。
一、三有干部的选拔标准：有愿力、有成果、有接班人
（一）有愿力
1、自愿为自己选择的事业和岗位持续奋斗；
2、明白公司的经营管理底层逻辑，以客户为中心，学习并掌握了一定的组织能力、业务能力和赚钱能力，敢于挑战高目标；
3、认同“有人负责我协同，无人负责我担当”，合力成就一番事业的理念。
（二）有成果
1、干啥事，啥事都能干成；
2、“多打粮食”，用数据说话（粮食，即收入增长、成本下降、利润增加）；
3、“肥沃土地”———组织成长强势（组织健康、组织能力、组织活力、组织能量）。
（三）有接班人
1、坚持厚德博学成果显着选人，培养接班人是奋斗者干部的第一要务；
2、坚持人间正道，用“规则流程数字化建体系，培养团队竞争力”；
3、坚持团队协作，赢球为王，优胜劣汰，确保组织活力。
二、对“三有”干部的“三给”承诺
对于进阶达成“三有干部”标准的奋斗者，董事会提出“三给承诺”清单，一定不要让奋斗者吃亏。
（一）给票子：
即给薪酬增加；给奖金增加；给股权激励。
（二）给位子：
给职位升迁；给新岗位锻炼；给更高职位培训。
（三）给面子：
给各种荣誉奖励；给家人专项奖励；给人才培养伯乐奖。
同时对于不符合“三有”标准的干部，将会给予减票子、降位子、丢面子的处罚。
三、“三有干部”奋斗者的成长路径：三个坚持
1、坚持“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，鼓励有愿力的“青苗”到一线去扛枪打仗；
2、坚持按奋斗者“三有干部”标准不断探索，不断实践，愈挫愈勇，永不言败；
3、坚持“爱学习求进步”“不奋斗就退位”及“讲自己敢担当”的奋斗者心态，认同TRS“能上能下、能高能低、能左能右”的干部使用原则。
公司建立了经营管理的底层逻辑和“三有干部”的评价标准，也给出了“三有干部”的成长路径，董事会还给了“三给”承诺，让我们为早日成为“三有干部”奋斗者而努力吧！
