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不敢停!丨新希望集团董事长刘永好:“养猪、养鸡、养鸭,发生大变化”

放大字体  缩小字体🕓2024-10-22  来源:🔗中国新闻网,食业家  💛329
核心提示:2024年9月底,四川省公布了《2024年四川省百强企业榜单》。其中,新希望集团凭借2023年2830.85亿元营业收入位列榜首。 在走过42
2024年9月底,四川省公布了《2024年四川省百强企业榜单》。其中,新希望集团凭借2023年2830.85亿元营业收入位列榜首

在走过42年企业发展历程、穿越多轮周期后,“正在发生大的变化”成为行业巨头新希望集团当下最明显的感受。

新希望集团董事长刘永好近日接受中新网专访,从当前传统产业的升级换代,谈到中国民营经济过往40多年的发展。其中,“坚守长期”成为刘永好创业历程中的关键词他认为,养殖行业正在发生大变化,企业发展不能简单靠投资建厂,作为先富起来的代表有责任帮扶未富。同时,指出企业发展、创新的脚步不能停,切要持续的走下去。

从“专业户”到世界500强

很多人说,民营企业各领风骚三五年、十多年,这就已经很难得了。但是,新希望集团已经走过40多年,而且还在不断地进步。从发展历程来看,从“不务正业”开展养殖业务到成为饲料霸主,从多元化民营企业到行业龙头,新希望集团的发展似乎没有上限。新希望集团的起点在1982年。那一年,刘永好从传统的养鸡、养鹌鹑、养猪做起,进入饲料行业,又涉足食品领域如今,新希望已成为农牧业企业巨头,跻身2024中国企业500强、2024年《财富》世界500强。即便做到如此规模,面对新格局,刘永好不敢停步。他告诉记者,在当下的农业领域,“新旧动能的转换,感受特别明显”。“企业在发展上、技术上、管理上、体系上,都要适应新形势、满足新需求、取得新进步。” “以前,我们生产多少就卖多少。那时,我们要做的是多投资、多建工厂、多招工、多培训员工。但今天不是,简单靠建厂、投资、发展、多生产,不可能了。”“时代发展了,环境变化了,我们要做的是要结合国家的大战略。”刘永好说,“我们的转型是从高速度增长转型到高质量增长,都是‘高’,但是两者的本质是不一样的。以前的高速增长是为了满足老百姓的需求。今天的市场要求我们生产更安全的、品质更好的、更有特色的产品。老百姓有这样的需求,我们必须满足。”

于是,近年来新希望动作频频:提出饲料生产“节粮行动”,依靠优化育种、饲料配方、优化养殖,力争每年节约1%的粮食用量;参与育种攻关的肉鸭种源做到了“比全球任何品种都不差”;养猪场也开启综合数字化试点;解决冷链物流的短板,将“24小时鲜奶”卖到了全国。刘永好告诉记者,这些看似稀松平常、发生在我们身边的点滴,就是传统产业在新格局下的升级换代。

增长不能简单依靠投资建厂

面对新发展格局,今年73岁的刘永好直言不敢停!刘永好说:“从我们这个行业来看,新旧动能的转换特别明显。简单地靠建厂、投资发展、生产来促进增长是不可能的”。刘永好表示,在新时期,要从发展上、技术上、管理上、体系上适应新形势、满足新需求、取得新进步。

在发展上,新希望集团从上游饲料、到中游生猪养殖、再到下游生猪屠宰与深加工的产业链一体化布局。例如,当猪价处于低位时,往往意味着养殖规模较大,在上游可以给饲料带来更大销量,在下游使生猪屠宰收购价格降低,增强了新希望集团发展的稳定性。

在饲料业务方面,新希望集团已经在15个国家和地区经营着60多家分子公司。其中,在印度尼西亚、越南、菲律宾等重点布局的海外核心国家,新希望集团的饲料销量都已进入其本国的前四名,新希望品牌在各个东道国市场都形成了良好的口碑和影响力。

在技术应用上,新希望集团着力推动了放养料塔联网项目和无针注射联网项目。通过料塔称重联网模块及自研的数字化平台,可以实现饲喂数据自动采集、猪只健康水平辅助判断、异常下料预警提示等功能,目前已有超过600余户养户接入后台数据。

在管理上,新希望集团从2021年开始推动的“数智养殖”全产业链体系,该系统实现了从种猪端到育肥端的全过程动态管控,实现各个生产环节标准的统一,促进生产动作的有效执行。

在体系建设上,新希望集团从2014年开始打造全国动保体系,通过在各区域建立动保实验室,实时进行动物疫病的监测和预警,指导技术人员更好地服务于自营养殖场与外部养殖户。新希望集团还打造并完善的研发体系,针对各品类的养殖区域差异和生长阶段营养差异进行精细化研发,不断迭代推出满足养殖客户差异化需求的产品。

刘永好说:“以前需求很旺,我们生产多少就卖多少,只需要多投资、多建工厂、多招工、多培训员工就能够高速发展。在当前的市场格局下,我们要做的是结合国家战略,从高速度增长转型到高质量增长。在高质量发展的驱动下,新希望集团去年实现营收2830.85亿元,其营收规模约为伊利、双汇、康师傅三大巨头的营收之和。虽然猪周期底部限制了企业发展,但是新希望集团每年仍有百亿左右的增长能力。

从“三分之一的价格”,到“妥妥的第一位”

事实上,在新希望40多年的发展过程中,升级换代始终与这家民营企业相伴而行。每一次成功转型都能闯出一条新路,并为其注入新的活力。

拿出海这件事来说,早在25年前,新希望就已经涉足海外业务。和今天中国品牌“出海热”不同,当时的中国货并不抢手,在海外甚至是“劣质商品”的代名词。

1999年,新希望在越南建立了第一家海外工厂。刘永好回忆,“当时我们生产的产品没人要。我们打算卖给当地农民,他们说可以买,但只能给三分之一的价。”

“什么叫三分之一的价?就是我们跟其他国家生产的优质饲料比,只能标三分之一的价格。”

刘永好不服气。他觉得自己的产品和同类产品比一点都不差,凭什么“只能标三分之一的价格”?“结果当地农户就带我们到市场去看,说‘你看看中国的衬衫、皮带、鞋,和其他外国品牌相比,价格只有它们的三分之一,中国产的摩托车、电视、冰箱,也都是只有三分之一的价格’。”

这让刘永好感到非常气愤:“我想一定要在我们这个领域,用我们自己的品质管理,用我们的服务,用我们的影响,来提升中国制造的价值。

如今,二十多年过去了,刘永好说,他的很多产品都在海外卖到了当地的前三位。“像埃及、像缅甸等好几个国家,我们都是妥妥的第一位。这个第一位是指销量第一位、价格第一高以及认同度第一。我们在为中国品牌争光的同时,也为当地的经济建设、就业作出了贡献。”

从光彩事业,到“万企兴万村”

世间最强大的力量,莫过于时代前行的力量。

今年8月,刘永好在媒体刊文《心中始终有一团火,努力追寻那一束光》。文章的第一句话就是“相信时间的力量”。他说,“这是历经73年磨砺,岁月教会我的最宝贵经验。”

说到底,刘永好坚持的是一种长期主义。

作为中国改革开放后最早一批的民营企业家,刘永好在40多年的创业之路上,受惠于改革开放的力量,与市场经济的发展相伴而行,也愿以其所得反哺社会。

1993年,刘永好等一批民营企业家成功当选全国政协委员,他在大会发言,题目就叫《私营企业有希望》。同样是1993年,刘永好在去昆明出差的途中,发现仍有不少孩子沿着铁路捡煤渣。

“那些小孩大概就是七八岁、十来岁,穿个小裤衩,全身晒得黑黑的,很瘦。我一看,这不就是我小时候的样子吗?小时候,我也像他们一样去掏煤渣,再捡来卖,去改善生活。”他回忆到。

恰在此时,1994年,国家颁布“八七扶贫攻坚计划”。刘永好觉得,民营企业应该发挥自身的优势,“把我们的企业、工厂,搬到老少边穷地区,去解决当地的就业、创造税收、生产产品、提升当地人的收益。”

为响应国家八七扶贫攻坚计划,在全国工商联七届二次常委会议上,刘永好等10名民营企业家向全国非公有制经济人士发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议。其中写道,消灭绝对贫困是每一个中国人的责任,是时代赋予我们的光彩事业。光彩事业由此起步。

一晃30年过去,我国脱贫攻坚战已取得了全面胜利。刘永好等10位民营企业家又发出倡议,号召企业家投身乡村振兴,参与万企帮万村、万企兴万村。

回溯过往,刘永好说,1993年时,中国民营企业的营业收入只有三百多亿元;而今天,中国民营经济已具有“五六七八九”的特征,即:贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。

“这是翻天覆地的变化。一代民营企业的成长进步,靠的是国家的改革开放政策,靠的是中国14亿人生产消费需求的提升,靠的是企业家精神。”他说。

 编辑:刘金娥

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