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非生产天数是猪场管理最大的敌人

放大字体  缩小字体🕓2023-01-03  来源:🔗养猪职业经理人  💛2315
核心提示:繁殖群生产性能通常由每头母猪每年生产的断奶仔猪数来标志PSY。对这个指标进行进一步分析,又可分成窝产仔数和每年每头母猪分娩

繁殖群生产性能通常由每头母猪每年生产的断奶仔猪数来标志PSY。对这个指标进行进一步分析,又可分成窝产仔数和每年每头母猪分娩窝数(胎指数)。

非生产天数造成的损失空间有多大?

表1中使用的数据来自全美562个猪场的1,013,612头母猪。这些猪场都是PSY超过20,拥有7胎以上母猪的正常运营猪场,并且没有受到重大疾病的影响。

数据库显示,配种母猪的非生产天数平均为41.4天,PSY≥32头的猪场,配种母猪的非生产天数为25.3天,PSY<22头的猪场,非生产天数为69.1天,根据猪场生产力水平差异,猪场间非生产天数最多可差43.8天(剔除后备猪群,仅考虑已参配母猪的的数据)。

核算非生产天数的成本最简单的方法是:(每头断奶仔猪的成本xPSY)/365天。

以一个饲养规模为600头基础母猪的猪场为例,每胎次必需非生产天数设为5天,如果执行28天断奶,则理想胎指数为365/(114+28+5+0)=2.48;如果执行21天断奶,则理想胎指数为:365/(114+21+5+0)=2.61。

以28天断奶为例,则实际胎指数=365/(114+28+5+x),这个公式中的x代表每胎非必需非生产天数,当x=10天时,胎指数=2.32,则每头母猪年非生产天数36天,属于较高生产水平;当x=25天时,胎指数=2.12,则每头母猪年非生产天数64天,属于较一般的生产水平。

这两者的差别是28天,假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克,每千克饲料的价格是3.2元,假设饲料成本占总成本的70%,则后者的母猪年饲养成本增加:3.2×2.5千克×28天×600头/70%=192,000元。每个非生产天数造成的直接经济损失为11.4元。

假如每头母猪窝断奶11头仔猪,则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏600×(2.32-2.12)×11=1320头。若每头出栏肥猪的利润是100元,每年可多赚132,000元。

换个角度讲,一般来说每头母猪每年耗费饲料在1050千克左右,折合3.2×1050=3360元。高水平猪场每头仔猪的摊销是3360/25.5=131.8元,一般猪场3360/21.2=158.5元,也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约26.7元成本,总成本节约600×25.5×26.7=408,510元。

以上三项利润差别的和是192,000+132,000+408,510=732,510元,这就是每头母猪增加28天非生产天数给600头母猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是我们效益的损失,所以非生产天数才是猪场管理最大的敌人!

贵猪场规模是多少?全年的非生产天数又是多少?你计算过没有?或许安装一个猪场生产管理软件专门用于数据统计你会惊讶地发现,自己猪场没有发病也亏钱,原来吃亏在非生产天数上面。

 编辑:刘金娥

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