回顶部
当前位置: 首页 » 行业动态 » 企业 » 正文

亏损188亿,裁员求生?曾给员工发保时捷的正邦集团,发生了什么?

放大字体  缩小字体🕓2022-11-22  来源:🔗王商思维  💛124
核心提示:俗话说,民以食为天。在我国消费市场中,食品类的占比可以说是最大的,其中肉类的销量更是占有很大的比重。近些年来,虽然由于各

俗话说,民以食为天。在我国消费市场中,食品类的占比可以说是最大的,其中肉类的销量更是占有很大的比重。近些年来,虽然由于各类养生行业的兴起,如鸡肉、牛肉等肉类更加受到消费者的青睐,猪肉的市场占比虽有所下降,但其依然是人们日常生活中必不可少的食材。

在养猪行业中,有一位被称为“江西猪王”的大佬,曾给员工发宝马送保时捷,如今一年亏损188亿,他究竟怎么了?

江西“猪王”林印孙与正邦集团

在养猪行业中,最为出名的便是我国某养猪厂盖的26层养猪楼,其在世界范围内都是面积最大、造价最高的,仅这栋楼就价值40亿元。这个看起来十分氪金的猪企就是正邦集团,其与企业的掌门人林印孙,背后的故事都十分耐人寻味。

正邦集团最初是由一家名叫临川饲料的饲料生产工厂演变而来的。在当时,年仅25岁的林印孙接过濒临破产的临川饲料当上了厂长,为了能够救活厂子,在最短的时间内还清欠款,林印孙兵走险旗,将公司库存的产品全部免费发放给了农户,只求积攒出良好的口碑。

凭借着这种独特的商业模式,临川饲料逐渐打开了市场,林印孙不仅将欠款还清,企业甚至还越做越大,十分盈利。

1994年时我国掀起国企改革浪潮,临川饲料也在这时更名成为正邦集团,并将公司的主营业务从生产饲料升级成为完整的养猪产业。2007年时猪肉价格飞涨,正邦集团也抓住了这一机会使企业积累了大量的财富,成功在A股上市,成为名副其实的上市公司,林印孙甚至给优秀员工发宝马送保时捷,可以说是十分豪横了。

2013年时非洲猪瘟在全球范围内发生,对我国生猪造成了不小的冲击。当时国内生猪数量极少,造成了猪肉供不应求的局面。为了填补这一巨大的缺口,林印孙从国外以高价进口了近万头优质猪源,这也使正邦集团真正迎来了腾飞的机遇。

错误的发展路线

2019年时,正邦集团已经实现生猪出栏近千万头的好成绩,预计年收益高达近60亿元,林印孙也因此成为江西省的首富,被人们成为“江西猪王”。

不过虽然正邦集团的发展成果显着,但决策层也曾制定了错误的发展策略。正邦集团的发展可以用“不留余地”来形容。正邦集团作为需求庞大的生鲜食材供应商,其产业链的经营模式是固定的,肉类的价格周期也是在时刻浮动的。

简单来说就是,猪肉的价格会根据政策、季节、市场需求等的变动而不断变化,如果没有详细的发展策略就很有可能错过特定的发展周期,不仅不赚钱,更有可能会赔个底朝天。

从盈利百亿到亏损百亿

在企业快速发展之际,由于错误策略,使正邦集团走上了盲目扩张的道路。而当时正邦集团在养猪产业链中所奉行的“四强战略”,在市场的考验中也已沦为了笑柄。2020年时,正邦集团的年均净利润约为45亿元,但其花在扩张的费用就高达近百亿,这种入不敷出式的行为使正邦集团虽然挣钱,但花钱速度更快。

2021年时,激进的发展战略彻底拖垮了企业的脚步,不仅无法再次扩张,更是连正常融资的资金都不够了。而且受市场的影响,生猪价格一跌再跌,正邦集团每卖出一头猪就要亏损600元,但若不卖,亏损的将更多。目前的正邦集团每年亏损达到188亿元。

总结:

对如今陷入债务危机的正邦集团来说,不仅领导阶层的管理模式错误,旗下的员工也因各种因素而方寸大乱。正邦集团更是表示将放弃养猪行业,转而投身新能源产业。对此时的正邦集团来说,停止盲目扩张已是最好的结果,如何化解债务危机也是其目前面临的最大问题了。

 编辑:刘金娥

声明:河南畜牧兽医信息网刊登的文章仅代表作者个人观点,文章内容仅供参考,并不构成投资建议,据此操作,风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的著作权,或者转载出处出现错误,请及时联系文章编辑进行修正(电话:0371-65778961 )。河南畜牧兽医信息网原创文章,转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解!