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在硅谷的一栋名为“人工智能之家”的大别墅里，一个来自东方的老企业家正安静地坐在角落，眼中闪烁着年轻人才有的好奇光芒。那是2024年的一个周六，刘永好——这位已过古稀之年的新希望集团创始人，置身于两百多位科技精英之中，听着他们热烈讨论AI在医疗、生物科技等领域的应用。“年轻创业者展现出的蓬勃活力，令人非常振奋。”他后来这样描述那一刻的感受。当许多同龄人早已选择安享晚年时，刘永好却在70多岁的年纪，开启了一场比年轻时更加充满挑战的“二次创业”：将一家传统农牧企业，推向人工智能的浪潮之巅。
01 一场从“田间地头”到“硅谷别墅”的转身
刘永好的生活从未慢下来。尽管新希望的日常管理早已交给女儿刘畅等年轻一代，但他并未退居二线，而是换了一种更忙碌的方式：四处走访、学习，在触摸科技前沿脉搏的过程中，试图为传统农业找到产业融合的新路径。
这种转变的背后，是一个行业面临的深刻危机。
“2025年对所有企业都是难忘的‘转型’之年。尤其是我们这些传统农业企业，面临着从‘缺吃少穿’到‘供需平衡’再到‘竞争加剧’的市场变化。”刘永好直言不讳，“单纯追求数量已无出路，必须向品质、品牌和服务转型。”
传统农牧业正站在十字路口。过去依靠规模扩张、成本控制的模式已难以为继，消费者对食品品质、新鲜度、安全性的要求越来越高。在这样一个时代，不拥抱变化的传统企业，等待它们的或许只有被淘汰的命运。
于是，刘永好开始了他的“学习之旅”。
2021年，新希望组织240名中层及以上干部，与哈佛商学院共同举办“新希望·哈佛数字化转型战略加速项目”；2025年，公司再度推出覆盖2000余人的“新希望领导力·焕新训练营”，聚焦人工智能等前沿科技领域。
“在内部培训中，有些人有焦虑情绪，不清楚新科技如何与传统产业结合，甚至认为人工智能是科技从业者的专属领域。”刘永好说，“对此，我们引导全员聚焦‘将新质生产力与产业相结合’这一重点命题。”
这不仅仅是培训，更是一场思维革命。
02“当日挤奶、当日上架”：冷链物流的AI革命
如果说学习是破局的开始，那么冷链物流的智能化升级，则是刘永好带领新希望交出的第一份AI转型答卷。
回溯年少时光，街头叫卖的鲜奶新鲜欲滴，却受限于极短保质期和空间距离；步入工业化生产时代后，鲜奶从挤奶、加工、运输到终端销售，往往需历经一两日，新鲜度与营养成分均会出现不同程度损耗。
这个看似简单的痛点，却困扰了乳业几十年。
新希望决意攻克这一行业难题。他们借力人工智能技术构建智能调度体系，精准预判各门店销量，科学统筹生产、运输全链路环节，全力践行“当日挤奶、当日加工、当日上架”的品质承诺。
“历经多年深耕，尤其是2025年的持续迭代优化，我们成功实现冷链物流‘零’浪费的突破。”刘永好介绍，通过AI技术，新希望能够精准预测每个门店的日销售量，从而按需生产、精准配送，既保证了鲜奶的新鲜度，又避免了生产过剩导致的浪费。
这背后是一套复杂的智能系统：从奶牛的健康监测，到挤奶时间的精确控制；从加工厂的生产排程，到冷链运输的路径规划；从门店销售的预测模型，到库存的动态管理——AI技术贯穿了整个产业链。
成果是显著的：鲜奶新鲜度与营养保留度大幅提升，新希望乳业顺利跻身高端乳制品行列，深受消费者认可与青睐。在行业竞争加剧、诸多同行利润承压下滑的背景下，新希望乳业销售额与利润都实现稳健增长。
“有人认为，现在AI变化非常快，我们投入大量精力制作出的产品，结果‘大厂’投入更多资金，瞬间就颠覆了这个体系，我们白做了。”刘永好回应道，“我认为这个说法并不完全正确。尽管有些科技企业的业绩表现可能更好，但我们更了解自己。”
这种“更了解自己”的底气，来自于新希望对农业的深度理解。科技企业可能拥有更先进的算法，但新希望知道如何将这些算法与实际的农业生产相结合，解决真正的产业痛点。
03 从学习者到赋能者：新希望的AI生态布局
冷链物流的成功只是开始。刘永好并没有满足于将AI技术应用于自身业务，而是进一步思考：如何将这种能力转化为新的商业模式？
一个令人振奋的案例出现了：几位年轻骨干依托新希望在智能冷链物流领域积累的技术积淀与实践经验，牵头成立了一家专项科技公司，为其他大型乳业企业、食品企业乃至航空公司的餐配体系，提供专业化人工智能解决方案与软件技术服务。
这家成立不足两年的企业，2025年销售额已突破5000万元，利润超600万元，年轻团队对2026年实现销售额过亿、利润超千万的目标满怀信心。
这是一个典型的“从内部创新到外部赋能”的转变。新希望不仅利用AI技术优化了自己的业务，还将这种能力产品化、服务化，为整个行业提供解决方案。
此外，新希望还投资了智能机械领域，开发出能够从容适应冷冻、潮湿等恶劣作业环境的设备，已成功斩获海外大客户订单。同时，公司持续深化与科研机构的合作，目前已与南方科技大学等签署战略合作协议，聚焦人工智能、生物科技、脑机接口等前沿领域。
“展望未来，最大的机遇莫过于人工智能与新质生产力催生的产业变革浪潮，”刘永好表示，“最大的挑战则在于如何快速适配、主动融入这场变革，实现从‘规模扩张’到‘质量提升’的根本性转变。”
这种从学习者到赋能者的转变，体现了刘永好对新希望未来定位的深刻思考：不再仅仅是传统的农牧企业，而是科技驱动的农业解决方案提供商。
04 70岁的创业者，40年的再出发
刘永好的转型之路，并非一帆风顺。面对AI这样的前沿技术，企业内部难免存在疑虑和焦虑。有人担心投入大量精力开发的产品，会被大厂的资金优势瞬间颠覆；有人困惑于新技术如何与传统产业结合。
对此，刘永好展现出了罕见的耐心和智慧。“我们引导全员聚焦‘将新质生产力与产业相结合’这一重点命题，具体讨论如何以新科技赋能生猪养殖、鲜奶酿造全流程、让消费者尽享高品质产品等方向。”
他提出“不焦虑、不躺平、不畏难”的九字方针：“传统业务是企业发展的根基所在，需通过科技赋能焕发新生机；新业务是未来增长的核心引擎，需依托自身资源优势稳步拓展。”
这种理性务实的态度，源于刘永好四十多年的创业经历。他深知企业的转型不能一蹴而就，必须平衡好新旧业务的关系，在保持现有业务稳定的同时，积极探索新的增长点。
如今，刘永好的日常行程依然排得满满的。他走访国内核心科技高地，从中关村到深圳，从工业重镇到科技新城；他远赴硅谷，与当地科技创业者、高校学者开展深度对话。
“常有友人问我，是否想在闲暇时光安享生活。”刘永好笑着说，“于我而言，行走于广袤大地，探寻行业新鲜事物，与农民乡亲、基层干部、科研学者、企业家同仁倾心交流，便是最惬意的享受。”
他依然保持着用笔记本记录所思所感的习惯，这种朴素的坚持，或许正是他能够不断学习、不断创新的秘诀。
05 企业家精神的时代演变
在刘永好看来，企业家精神的内涵也在随着时代的发展不断演变。
“创业初期，企业家精神彰显为‘敢闯敢试、勇立潮头’的开拓勇气；脱贫攻坚阶段，凝练为‘主动担当、先富带后富’的家国情怀；如今，更具象为‘创新变革、拥抱科技、坚守初心’的时代担当。”
从1994年联合9位民营企业家发出倡议至今，刘永好投身脱贫攻坚和乡村振兴事业已有三十余年。2025年，他再度当选光彩事业促进会第七届荣誉副会长。如今，光彩事业已惠及数以十万计的村落，吸引10万余名企业家投身其中。
“2025年，我们持续推进乡村振兴‘五五工程’，举办第五届乡村振兴‘村长班’，为基层带头人提供免费集中培训与线上学习资源，5年来已有500余名学员通过系统学习提升履职能力，有效带动家乡发展。”刘永好介绍。
这种“先富帮后富”的实践探索，让他深刻体悟到企业家的时代责任与使命荣光。在他看来，企业的成功不仅体现在商业利润上，更体现在对社会的贡献上。
“面对经济转型升级的压力挑战与错综复杂的国际环境，企业家更需摒弃畏惧、退缩之心，将压力精准转化为转型动力，在科技变革浪潮中找准定位，在高质量发展赛道上开拓前行。”刘永好如是说。
06 百年企业的“再出发”
新希望已走过四十余载，对于这家企业来说，下一个目标是明确的：“我们期许能再续华章，实现‘再活两个四十年’的愿景，成长为一家基业长青的百年企业。”
要实现这个目标，单纯的规模扩张已经不够，必须从根本上改变企业的基因。刘永好带领的新希望，正在进行的正是这样一场深刻的自我革新。
从传统农牧企业到科技驱动的农业解决方案提供商，从产品生产者到产业赋能者，从关注产量到关注品质和品牌——新希望的转型之路，或许能为中国传统企业的升级提供一种范本。
在AI浪潮席卷的今天，许多传统企业感到迷茫和焦虑。而刘永好和新希望的故事表明，传统行业与前沿科技之间并非不可逾越的鸿沟。关键在于如何找到两者的结合点，如何用新技术解决老问题，如何在新变革中找准自己的定位。
“我们要熟悉、了解和应用AI，与时代一起进步。”刘永好说，“当你与时代一起进步的时候，就不至于落伍，也不会被淘汰。”
这位70岁的企业家，用他的行动证明：年龄不是学习的障碍，传统不是创新的束缚。在变革的时代，唯一不变的，是拥抱变化的勇气和持续学习的能力。
刘永好的“二次创业”还在继续。这一次，他面对的不仅是市场和技术的变化，更是对一家传统企业如何在新时代重新定义自己的深刻思考。而无论结果如何，这种敢于在70岁高龄重新出发的勇气，本身就已经是一种胜利。
