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仔猪销量狂飙!上市猪企集体“卖仔”背后的三重逻辑与行业变局

放大字体  缩小字体 来源:   发布日期:2025-08-19 💛146

一、现象解析:仔猪销售掀“历史级”热潮

(一)销量与占比双破纪录,头部企业领涨市场

2025年7月,上市猪企仔猪销售数据呈现出极为强劲的态势。温氏股份单月销售仔猪51.9万头,环比增长幅度高达46.28%,创下历史最高纪录;正邦科技仔猪销量为40.54万头,在其总销量中占比达58.3%,即每销售2头猪中约有1头为仔猪;天邦食品仔猪销量为20.49万头,占比接近四成,较去年同期增长了三倍。从2025年上半年累计数据来看,温氏仔猪销量达到131.34万头,相较于2024年同期增长了200%;牧原、正邦等企业仔猪销量均实现同比翻倍增长,神农集团、金新农等中小猪企增幅也超过50%,形成了全行业范围内的“卖仔热”现象。

(二)价格与利润背离:量增背后的市场信号

尽管当前仔猪价格同比下降20%(全国7公斤仔猪均价为370元/头),但头部企业依然保持着约100元/头的利润空间。其中,牧原仔猪成本为250元/头,温氏在5月成本降至280元/头,均低于300-400元的市场售价;仔猪销售毛利率达到30%-40%,远远超过育肥猪10%-15%的利润水平,成为企业重要的利润来源。这种价格与利润的反差,既反映出猪企对短期利润的积极追求,也暗示了对未来生猪供应过剩的忧虑。

二、三大驱动因素:猪企“卖仔”的底层逻辑

(一)锁定短期利润,规避生猪产能过剩风险

当前,生猪市场处于关键的转折阶段,国家统计局的数据成为行业发展的重要参考指标。2025年上半年,新生仔猪数量呈现出快速增长态势,5月龄以上中大猪存栏量也持续攀升,二者均创下历史新高。然而,这一繁荣表象背后隐藏着潜在危机。根据生猪生长周期推算,2025年四季度至2026年春节期间,生猪出栏量将达到峰值,市场供应可能出现严重过剩的局面。

在应对市场周期变化的过程中,猪企展现出敏锐的市场洞察力,纷纷采用“以仔代猪”策略。仔猪生长周期较短,从出生到可销售仅需2-3个月,猪企通过提前销售仔猪,将养殖风险提前6-8个月进行“变现”。与育肥猪相比,仔猪销售能够快速转化为现金流,有效避免了未来生猪价格下跌时,育肥过程中饲料、人工等成本持续投入却面临亏损的困境。

以行业龙头牧原股份为例,2025年上半年仔猪销售收入占比大幅提升至18%,与2024年相比增加了12个百分点。这一策略取得了显著成效,有效抵消了商品猪价格同比21.86%的跌幅,保障了企业稳定的利润来源,使其在市场波动中得以稳固发展。

(二)顺应“南繁北育”趋势,抢占中小养殖户刚需

市场近年来,养猪行业出现了“南繁北育”的新模式,对产业格局产生了深远影响。随着北方放养模式在全国范围内的迅速推广,超过60%的中小养殖户基于成本、技术等因素考虑,放弃自繁自养模式,转而采用外购仔猪育肥的方式,这一转变催生了规模庞大的仔猪需求市场,为猪企带来了新的发展机遇。

南方地区凭借气候温暖、疫病防控优势,成为种猪繁育的核心区域。以温氏、正邦为代表的南方龙头企业,育种技术成熟,母猪年提供断奶仔猪数(PSY)超过28头/母猪年。这些企业将优质仔猪源源不断地运往北方,填补了北方散户因放弃自繁自养而产生的养殖空缺,实现了南北资源的有效互补。

数据显示,广西、广东等地仔猪外销比例高达40%,曾经“北猪南运”的格局正逐渐被“南仔北育”所取代。企业仔猪销量与区域养殖模式转型密切相关,能够精准把握这一趋势的企业,将在市场竞争中占据有利地位,拓展广阔的市场空间。

(三)优化现金流结构,构建抗周期“安全垫”

经过多轮“猪周期”的洗礼,养猪行业已进入“微利时代”。在这一利润微薄、竞争激烈的新阶段,仔猪销售成为猪企优化财务状况、抵御市场风险的关键手段。

天邦食品是成功实施这一策略的典型代表。通过加大仔猪销售力度,2025年上半年其资产负债率从65%降至58%,经营性现金流增长35%,财务状况得到显著改善,抗风险能力大幅提升;金新农仔猪销售占比达37.9%,提前回笼的资金用于偿还短期债务,财务费用同比下降22%,有效减轻了企业财务负担,增强了资金流动性。

这种“卖仔囤粮”策略,本质上是猪企从过去单纯追求规模扩张,向注重质量运营、财务稳健的战略转型。在市场不确定性增加的背景下,猪企通过优化现金流结构,构建起坚实的抗周期“安全垫”,确保在行业低谷期也能平稳过渡,为长期可持续发展奠定坚实基础。

三、双重影响显现:短期阵痛与长期重构

(一)短期:仔猪市场供需失衡,价格加速下跌

猪企的大规模抛售行为,对仔猪市场供需关系产生了重大影响,导致供需失衡,价格体系受到冲击。东北地区率先受到价格波动的影响,仔猪价格大幅下跌,从5月的350-360元/头,在短短两个月内降至240-250元/头,跌幅接近30%,养殖户面临仔猪滞销的困境,市场交易极为冷清。

南方地区同样未能避免价格下跌的趋势,广西7公斤仔猪报价370元/头,但市场需求低迷;山东畜牧局数据显示,当地仔猪销售均价已连续13周下跌,同比降低21.58%,环比回落0.65%,呈现出持续下行的态势。农业农村部的监测数据也表明,7月第5周,全国仔猪平均价格为35.07元/公斤,较前一周下跌1.5%,同比下跌20%,价格下跌趋势明显。

价格暴跌导致中小散户补栏意愿大幅下降。据测算,一头7公斤仔猪育肥至出栏,成本高达800元/头,面对高昂成本以及对下半年猪价走势的担忧,中小散户补栏积极性降至近三年最低水平。在供需两端的双重压力下,仔猪市场陷入滞销困境,价格加速下跌,短期市场形势严峻。

(二)长期:行业集中度飙升,中小散户加速出局

从长远发展来看,头部猪企的“仔猪倾销”行为正在推动行业格局的重塑,加速行业洗牌进程。以牧原、温氏为代表的头部企业,凭借强大的育种技术和成本控制能力,构建起了显著的竞争优势。牧原自主研发的“智能化育种体系”,能够将每头仔猪成本控制在250元/头,较中小猪场低50-80元,在价格竞争中占据绝对优势。

这种成本优势促使头部企业市场份额快速扩张,预计到2025年,仔猪市场CR5(前五名企业市场占有率)将从2024年的45%提升至60%,头部企业话语权进一步增强。在激烈的市场竞争中,中小猪场生存空间受到严重挤压,不少企业选择“抱团取暖”。梅州、山东等地超过230个中小猪场通过“合作社+龙头”模式,挂靠大型猪企,放弃自主繁育,转型为单纯育肥场,专注于产业链下游环节。

行业正从传统的“自繁自养”模式,向“专业化分工”模式加速转变,年出栏500头以下的散户在成本、技术、市场渠道等方面劣势明显,正加速退出市场。规模化养殖占比有望在未来2-3年内,从当前的65%提升至70%,行业集中度进一步提高,一个全新的规模化、集约化养猪新时代正在加速到来。

四、未来展望:猪企“卖仔”能走多远?

(一)价格博弈:仔猪盈利窗口或收窄

展望未来,仔猪市场处于价格博弈的关键时期,盈利空间面临挑战。随着8月下旬开学季、中秋备货等传统消费节点的临近,生猪需求有望迎来阶段性提升,仔猪价格可能出现短暂反弹,预计短期可回升至400元/头。然而,这一反弹难以持续,背后是供需两端的深度博弈。

从供给侧来看,能繁母猪存栏量仍处于高位,目前较正常保有量高出4%,这意味着未来仔猪供应将持续充足。按照母猪妊娠周期推算,2025年四季度仔猪供应将达到峰值,预计超过12亿头,市场供过于求的局面将进一步加剧。

需求端同样面临困境,二次育肥作为仔猪需求的重要支撑力量,正面临诸多挑战。受非洲猪瘟等疫病风险影响,二次育肥成活率仅85%,加上饲料成本上涨,风险显著增加。据卓创资讯数据,2025年二次育肥补栏规模较2024年缩减30%,难以对仔猪价格形成有效支撑,需求端难以出现超预期表现,仔猪盈利窗口或将逐步缩小。

(二)模式变革:从“卖仔猪”到“卖服务”升级

在市场竞争日益激烈的背景下,头部猪企率先推动仔猪产业链的延伸,实现从“卖仔猪”向“卖服务”的转型升级,重塑市场竞争逻辑。

牧原作为行业领军企业,推出“仔猪+饲料+防疫”一站式套餐服务,为养殖户提供全方位支持。签约养殖户可享受低于市场价30元/头的仔猪采购优惠,同时获得牧原远程兽医诊断服务,借助智能化设备实时监测猪群健康状况,降低养殖风险;温氏则试点“仔猪回购”创新模式,承诺6个月后以市场价90%回收育肥猪,解决了散户销售的后顾之忧,极大地提高了养殖户的积极性。

这种模式转变,不仅增强了猪企与养殖户之间的合作粘性,更使猪企从单纯的产品销售,转变为对养殖全链条的赋能,实现了从赚取一次性仔猪销售利润,到长期分享养殖收益的跨越,为行业可持续发展注入了新的动力。

(三)政策导向:产能去化加速,行业进入“强分化期”

政策层面成为推动猪企加速产能优化、行业集中度提升的重要力量。农业农村部“限制二育”政策与生猪调运新规的实施,对行业产生了深远影响。2025年上半年,全国能繁母猪存栏量减少120万头,其中中小散户淘汰占比达70%,成为产能去化的主要力量。

在政策引导下,规模化猪场的优势更加突出。预计2025年底,年出栏万头以上猪场将贡献80%的仔猪供应,行业集中度将突破历史极值。头部猪企凭借资金、技术、管理等优势,在产能优化过程中抢占先机,进一步挤压中小企业的生存空间,行业进入深度分化期,强者恒强、弱者淘汰的马太效应将更加显著。

结语:仔猪狂销背后的周期警示

2025年的“仔猪热”,既是猪企应对短期风险的现实选择,也是行业加速出清的必然结果。当仔猪销量成为上市猪企的重要利润支撑时,反映出的是生猪产能过剩的深层压力。对于养殖户而言,需要警惕“高价接盘”风险,理性判断补栏时机;对于行业而言,这场“卖仔竞赛”将促使企业从“规模扩张”向“价值创造”转变。在猪周期的波动中,只有构建起“育种+成本+服务”的立体竞争优势,才能有效抵御下一场价格风暴,实现可持续发展。

编辑:张光磊

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