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“问渠那得清如许？为有源头活水来。”朱熹笔下这句旷达之语，恰巧隐喻着中国养猪业高质量发展的核心命题——源头若不净、基因若不优，下游千万养殖户也难以得到清澈的未来。
在河南，有这样一位年轻却资深的猪业奋斗者，用十三载光阴躬身入局，将种公猪站这一曾被忽视的细分领域，做成了推动中国生猪遗传改良与疫病净化的"活水之源"。他，就是河南精旺猪种改良有限公司董事长原黎伟。
从工商管理专业的大学生，到执掌"双国字号"种公猪站；从初入猪场的采购员，到鹤壁市人大代表、河南省生猪产业协会轮值会长——原黎伟的奋斗故事，同时也是中国种猪产业从粗犷走向精准、从跟随走向自主的最佳写照。
01 被猪甩了一身水的少年
2003年的夏天，豫北一间简陋的猪舍里，十五岁的原黎伟第一次被猪“教育”了。那天他给猪冲水降温，水管一冲，猪本能地甩动身子和头，混着粪的水甩过来，一身一脸。
那是初三毕业的暑假，他在父亲工作的猪场待了半个多月，干的都是冲圈、冲栏、转群这些最基础的活。“那会儿就一个感觉：脏。"多年后回忆起，他忍不住笑。可正是那个汗津津的夏天，养猪在他心里，从一句模糊的"家族营生"，变成了一种看得见、摸得着的真实。
河南精旺猪种改良有限公司董事长原黎伟
与许多人"理所当然接班"的想象不同，原黎伟的入行，更像一场缓慢的归来。大学里，他读的不是畜牧兽医，而是当年正热的工商管理；毕业之际，他也想过闯一闯外面的世界，去干点"和上一辈不一样"的事。可父亲没有勉强他，只客观地帮他分析不同道路的可能。寒暑假里，父亲出差、开会总叫上他当"免费司机"，一路上聊行业、聊育种、聊猪场；大学实习，他从销售端到采购端轮了个遍。2012年夏天，学工商管理的他没有走进写字楼，而是回到了父亲的猪场。"说不上多热爱，就是一种自然的选择，是那种看不见、摸不着、却实实在在存在的情感连接，替我做了决定。"
02 从采购员开始的“方法论”
2012年，他正式进入公司，起点是采购员。这是有意为之的切口：学的是管理不是畜牧兽医，那就从采购切入，认识养殖所需的各种物料，再透过物料反推生产是怎么回事。
“做这个岗位你没做过，你肯定得从零开始。”前辈带着他，从简单的工作做起，一个环节一个环节地学。他很快摸清了要做什么，但也很快明白，“知道要做什么”和“做到高标准”之间，隔着一段必须用实践去磨的路。
回看早年，原黎伟说印象里并没有某个“过不去的坎”。真正让他反复咀嚼的是一种状态：面对一件从没做过的事，怎么开始，怎么梳理思路。“你只要去做这个事情，一步一步地去面对，你肯定最终会有一个解决的方法。有可能这个方法在当前不是最佳的，但后边通过反思、通过复盘，一定会找到更好的方法。”
这不是躺平，而是一种方法上的自信——工商管理给他的不是养猪知识，而是一套面对陌生事物的拆解方法。“所有的事情归类的话都是一样的。你怎么有思路地去面对它、解决它，这个是根本。”
这套方法论很快派上了用场：他进公司的那两年，企业正处在高速发展期，也正是一个全新育种场建设投产的节点：投资近8000万元，从美国直接引种，全新设备、全新工艺流程、全新种猪。
挑战一下子全来了。过去规模小、很多靠人工，新场大量自动化；过去熟悉的那套经验，在新的工艺面前失效了一半。更核心的问题是：这么好的种猪、这么好的设备，你真的会用吗？怎么把种猪选育好、选留好，达到育种目标？
与此同时团队在快速膨胀，那几年进来一大批刚毕业的大学生。“这些团队怎么去培养、怎么去组建，让他能把我们新的育种平台工作开展好”，是另一个全新课题。
母猪存栏从800头跃升到2000头。对一个专业育种场来说不算小数字，对二十出头的原黎伟来说，这是一次被动却极其扎实的规模化训练。
03 一次“从0到1”的转身
更大的转折，来自一个跟采购毫无关系的项目。2011年前后，公司就在考虑建一个真正的、专业化的种公猪站。这个想法的源头是行业反思：公司从2004年做育种，初心是推动品种改良和疫病净化，可到了2010年代初，做种猪的企业越来越多，这两个问题在国内却并没有很好的解决。
他们把目光投向了种公猪站。过去不是没有，问题在于源头的公猪在性能标准、净化程度上没有做好。欧美走过的路给了参照——专业化分工：育种场选育，后代集中测定，优秀个体送进集中的公猪站，由公猪站统一做好净化控制和基因应用，从源头把好疫病关和品种改良关。第一个站按360头设计。
但“想清楚”和“建起来”之间隔着三年——2011年动议，2013年下半年才圈地动工，2014年建成投产。那几年原黎伟还在采购岗位上，只以采购的身份提供物料支撑。他没有参与建设，却一直在旁观思考，很早就对公猪站的价值本质形成了判断。
2014年建成投产时，它还只是公司旗下的一个公猪站。公司希望它独立经营下去，也征求了他的个人意愿。他已经想明白了这个站的价值应该是什么，也知道哪些点是关键点——于是，他从采购这个支撑岗位，走进了公猪站业务体系。
河南精旺猪种改良有限公司公猪站
“它意味着你从过去的一个支撑部门，变成了要去整体的一个经营，而且是要从0到1的过程。这里边有很多的未知数，说白了就是一次创业了。”
新公司注册、团队组建、生产流程制定与优化，一件件从零开始。
首先面临的工作挑战，是生物安全。
从传统猪舍升级到全空气过滤的猪舍，已经是巨大的一步。规划时他们就要求猪瘟、伪狂犬、蓝耳等几种烈性传染病必须做到阴性，蓝耳病要做到非免疫净化。最初的认知是：装了空气过滤，就搞定了，不用担心了。
但真干起来，就又会有新问题从缝隙里冒出来了。
原黎伟有个习惯：喜欢刨根问底。他开始追问一些看起来有点“钻牛角尖”的问题——空气过滤的目的，是不让没过滤的空气接触到猪只，不让潜在风险进入猪舍。那么，猪舍做了过滤，入口怎么处理？人进去的时候，带进去的空气算不算风险？
那时候还没有现在这么成熟的功能间、缓冲间。很多细节，是在实践中一点点补上的。“你真正干了，你就会发现，哪个地方可能需要去优化，哪个地方需要去提升。”
他开始用类似工业上“流程再造”的思路，持续审视每一个环节：有没有风险？有没有可能造成风险接触？有没有可能风险间接进入别的东西，再被带进猪舍？
前几年，他们在生物安全上下了极大的功夫。因为定位摆在那里：蓝耳病要做到非免疫净化。在那个年代，做蓝耳净化的企业凤毛麟角。
04 把一剂精液讲清楚
与此同时，另一场硬仗在市场端。过去市面上的精液，有免费赠送的，有买饲料搭着送的。而那时候精液的价值参差不齐：有的连基本活力都保证不了，有的疾病没做好净化。
一个定位如此高端的产品横空出世，怎么让客户明白：它跟你过去接触的不是一回事？他们做了两件当时看来很“超前”的事。
第一件，把精液按用途分类：育种用、生产父母代种猪用、生产商品猪用。过去的精液只按品种卖，他们认为这不利于改良的精准性和育种价值的传递。第二件，按种猪性能的价值分级，让客户看到：你买的这份精液不是简单的一瓶液体，它背后是基因的价值。
“你花这个钱的目的，是要让你的后代得到很好的改良，而不是只是让母猪怀孕产仔。”育种级精液，当时定价就到了几百元、最高900多元的水平，那头公猪一定是千里挑一的。对价格的坚持，对应的是对“说清楚”的坚持：这头猪是什么性能水平，一定清清楚楚地告知。
这就是“精旺”两个字的来历：一是精液的产品属性，二是精益求精，是精品——在基因价值和性能上，一定是精准的、精细的、高水平的，不能是大概的，平庸的。
“坚决不能做差不多先生。”他说，“那样的话，无论是对行业、对客户都没有价值，最终你也会被客户所抛弃。”
创业头几年，孤独感是真实的。在那个行业发展阶段，让行业一下子从普通精液切换到专业化精液，确实有挑战。好在，任何时代都有理念的先行者。
他至今记得，有客户为了确保拿到产品到场后百分之百稳定，自己开车五六百公里来取。那时候物流远不如现在方便，他们虽然也能发货，但客户就是要亲自跑一趟。
“任何时候，行业都有这种理念的先行者，他能看到这个东西的价值。也正是因为有这样的客户，才给了我们更大的信心。”
2017年，这个独立运营的公猪站实现了盈利。靠的就是在国内较早做无特定病原、高性能种猪精液，已经积累了一批规模较大的客户。对一个创业者来说，这份盈利的分量远不止于财务数字——它意味着，那个被反复追问“值不值这个价”的东西，终于被市场认了。
05 守源头的人
2018年，非洲猪瘟来了。2019年之后，存栏下降、猪价暴涨，整个行业急着扩产。引种效率低、成本高，最快的改良途径只剩下精液。精液产业一夜之间进入黄金期——只要有精液，就能卖掉。
那是所有人都在狂奔的年代，而原黎伟做出了一个让很多人看不懂的选择：2020年，他们的公猪站没有满负荷。原因很朴素——进公猪必须选蓝耳双阴的猪，这样的源头在国内本就很少，还要经历大约45天的隔离，补种周期长；进群的公猪性能必须是优异的，所以补的数量少。
河南精旺猪种改良有限公司公猪站原种公猪
“当时如果装满肯定能多赚很多的钱，”他说，“但我觉得那个不一定是最好的选择，因为你的品牌在那个时候价值就降低了，你在透支你的未来。”
从2003年那个夏天到今天，二十多年过去了。当年那个被猪甩了一身水、满脑子只想着“真脏”的少年，最终在自己最熟悉的地方，做成了一件最需要耐心的事，守着行业的源头。源头这两个字，说的其实是一种克制：在所有人都往前冲的时候，你得守在最初那一道关口上，不让任何一点“差不多”混进去。
河南精旺猪种改良有限公司董事长原黎伟与进言传媒总经理、联合创始人吴昊晖合影
访谈：原黎伟的行业观察与判断
进言传媒：非洲猪瘟之后，行业发生了怎样的本质变化？
原黎伟：非瘟对整个行业带来了颠覆性的改变，本质上是让中国养猪业转向高质量发展。过去没有疼到那种程度，是温水煮青蛙，我可以差不多，反正猪周期里赔一年赚一年总能赚回来。非瘟之后，养猪企业认识到：你弄不好，不是过去60分到100分的问题，有可能是负100分到正100分的问题。
进言传媒：当前猪价低迷、行业越来越"卷"，精旺的战略有什么调整？
原黎伟：越是在低谷期，越要回归客户价值的本质。现在客户对成本和效率的追求是空前的，所以我们的一切工作都围绕"提供有个性化需求的种猪基因"展开。这也是在践行精旺的使命：为全球养猪业的基因改良而持续奋斗！
首先是节粮基因的选育。我们自有核心育种场，配置了102台测定站，每年测定5200-5500头种猪，通过表型大数据选拔"吃料最少、长得又快"的个体。同时全面应用全基因组选育技术，定位了与饲料效率显著相关的MFF、S1PR3等关键基因，实现早期精准选择。
目前我们杜洛克、长白、大白群体前10%的40-120kg料肉比已达到1.8的优异水平，全群平均2.3。去年有个典型客户应用案例：同一母猪场分两批，其他条件完全相同，只在使用精液上不同，使用我们精液的后代料比比另一群体低0.12——该场年出栏16万头，这一项节约的成本就非常可观。
其次是多品系精准匹配。精旺的愿景是成为全球高性能种猪基因汇集与价值传递的引领者，因为不同客户改良需求不同，除了自有育种体系以外，我们还持续从外来合作渠道筛选优秀种公猪，补充到精旺种公猪站。但这里有个行业乱象必须警惕——现在有些企业看哪个品系热就跟着宣传，但种猪的来源有没有保障、有没有经过权威科学测定？以次充好、以杂充纯、以老充新的情况时常发生。即便是热门品系，也必须看测定成绩。我们坚持：无论多热的品系，一定要对接最官方渠道，而且种猪性能必须经过测定，特别是你关注的性状指标是否经过了测定？真正确保是性能优异的才可以选择。
建议大家在种源的选择上，一是要了解来源，以及源头引入时的数量，血统等信息，这样能了解到底是在多大和什么水平的育种素材基础上开展育种；二是了解这个企业具体的选育体系，是如何开展育种的，有没有科学完整的体系以及方法手段和实际的执行落实情况，这个能反应出该企业育种进展的可能性和水平上限；三是了解我们拟引入种源企业整体的性能水平数据，例如总仔，活仔，达体重日龄，料比，背膘，育种值等具体测定和育种数据，这个能实际反映出，我们要选择的群体整体处在什么水平和段位，帮助我们筛选到高成绩的育种场。并且进一步了解我们拟引入或者使用种猪基因（种猪或者精液）的具体性能，这个也很关键，这个就是确保自己使用的到底性能如何，好不好。而不是听的宣传的性能数据优秀，自己用的却是性能平平。
进言传媒：你提到"不做差不多先生"，这对行业意味着什么？
原黎伟：中国现在养的杜长大都是外来品种，行业习惯按"美系""丹系""法系"这种大品系标签来谈论。但就算是同样从一个国家来的猪，不同育种公司特点就有差异；直接进口的和国内引种的，表现也会不一样；引进后按自己的选育目标选育的，三个世代代以后，特点也会有不同变化。
行业已经进入了精准改良的时代。我们不能再盲目按大品系品类来讲，必须做到"精准基因价值"的表述和改良导向。我经常举例子：美系也有高产的，丹系、法系也有体型好长得快的——并不是哪个品系就一定怎么怎么样。
更重要的是，如果我们永远讲"什么系"，就永远讲不到中国自己的猪。中国有很多优秀的种猪企业在踏踏实实做育种，但如果只因猪的源头老祖宗是国外的就永远扣着"”某国系"的帽子，中国种业的价值就被磨灭了，产业中就不会有中国自主种猪的位置，这与国家种业安全、种业自主权的方向是相违背的。种业自主权除了育种本身以外，核心是种业话语权、种业定义权的自主。我也一直倡议中国真正做自主选育的育种企业，自信的喊出自己的种猪品系名字！
以我们自己谊发的育种场为例，我们的做法是：我们的自有种猪品牌就是“谊发系”种猪，并且坦诚告诉客户我们是哪一年从法国Nucleus筛选引入的种猪作为源头起点，分享为什么会选这个来源的猪。然后是按照谊发系独立自主节粮、高产等什么样的选育目标和育种手段来选育，现在种猪群体达到了什么样的性能水平，具有什么特征。总之，一是要尊重客观事实，源头哪里来的讲清楚；二是有自主独特的东西，差异化的价值点讲明白——这才是科学正确的行业发展轨道。
进言传媒：广东有谷越、湖南有湘猪科技、四川也在推区域性公猪站，你认为河南有条件这样做吗？
原黎伟：区域性联合育种是中国种业和生猪产业向更高效发展的必由之路，这也是广东、湖南、四川等养猪大省去做这件事的原因。通过区域联合，理论上可以形成更高效的改良目标。
但不得不承认，现在做这件事面临挑战。第一是理念——不同企业理念不同；第二是信任——各个企业间的信任是必须迈过的坎，不信任就不会拿出最好的基因，不信任就不容易形成深度的价值链接；第三是专业层面，能不能实现真正的联合：各个育种场能不能统一育种标准和手段？各场选好的种能不能统一进到联合的种公猪站？公猪的基因能不能又用到不同的育种场？如果统一科学的选育标准，没有基因的链接融合，就建立不起基因联系，就不能实现联合育种。
但这里面专业问题其实并不难，用技术手段都能解决；真正难的是前面的信任问题和理念问题。以及有了信任之后的具体合作模式机制问题
我们精旺一直在努力推动。河南也有很好的基础，我们这几年一直在跟民望等企业探索区域性联合育种的方式，和国家推动的全国联合育种形成呼应。从"小范围区域联合"助力"全国大联合"，我们计划用3-5年打造"1211"计划——通过打造核心种猪基因库、扩大优质基因应用范围，大幅降低行业生产成本，加速破解种源卡脖子难题。但这也需要有很长的路要走。
进言传媒：先后成为人大代表和协会轮值会长，这个身份给你带来什么不同视角？
原黎伟：担任这些社会职务，有利于我从行业的视角跳出来，从全社会的视角去看待问题。这让我能更好地结合自己的产业，思考怎么与社会紧密联系，形成助力社会更好发展的力量。
河南精旺猪种改良有限公司董事长原黎伟在实验室工作
我和团队一起推动企业成为国家畜禽种业阵型企业，成为神农种业实验室的中试和成果转化基地，与法国Cooperl集团合资建成精旺科普利信种公猪站，有效吸收转化国际优质基因资源，并与中国农科院北京畜牧兽医研究所等科研院所与高校深度合作。这些工作本质上都是在履行"以自主'猪芯片'破种业难题，用代表担当助乡村振兴"的使命。不辜负大家对自己的信任，发挥出应有的社会价值。
进言传媒：如果用一句话送给年轻一代的"猪二代"和刚入行的年轻人，你会说什么？
生猪产业从父辈那一代到现在，经历着各种各样的问题和挑战——老的问题还没完全解决，新的问题又出来了。包括现在除了专业上的问题，又面临着消费和猪价低迷的问题。这个产业发展经历了各种波折，但产业是伟大的，道路是曲折的。
为什么叫"行则将至"？你看我们企业和行业里那些成功的企业与个人，他们的成功都是因为坚持——真正坚持才有了最终的胜利。养猪这个行业对年轻一代有个非常有利的特点：就是缺人才，方方面面都缺。因为养猪确实辛苦，是农业里非常累的行业。但他一定也能给你个人的成长成就以回报：你只要真正投入了、坚持了，真正践行了价值追求，能为行业提供价值，你坚持下去，一定能取得应有的成绩，一定能获得行业的认可和自我的价值实现。
