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87岁还在讲AI，78岁还在跑工厂，75岁在讲怎么熬过冬天。
你以为这是科技公司？不是。这是养猪业。
中国养猪业70岁以上还奔波在一线的知名企业家，至少5位：谢国民、万隆、刘永行、刘永好、陶一山。
2026年，这其中有三位在不同场合讲了三句话。我听完觉得——比任何一堂MBA课都值钱。
第一句 87岁谢国民：“黄金瞬间”
正大集团资深董事长谢国民
2026年8月 ，在曼谷正大集团 ，87岁的谢国民在台上说：过去我们讲"黄金一分钟"，后来变成"黄金一秒"，如今已经进入"黄金瞬间"。
什么意思？八个字——变化很快，决策要快。
他后面还有一句更狠的：决策慢一秒，市场机会可能就没了。
所以这个87岁的老人干了件什么事？他要把正大的管理层级，从五六层直接压到两层。理由特别直接——信息已经能瞬间传到决策者手里，层层汇报还有什么意义？
一个87岁的人，在教年轻人怎么提速。
第二句 78岁刘永行：“做小似弱”
东方希望集团董事长刘永行
2026年初， 在北大 《大道至朴》新书悦读会上，78岁的刘永行说了句反常识的话：在市场下行时，企业不该追求做大做强，而应该追求"做小似弱"。
什么意思？企业不一定要盲目追求规模。
他把这个"小"字拆得很透——不是把企业做小，是生产单位产品，向大自然索取最小：土地、能耗、资金、时间、人力，全都要最小。
然后他打了个比方，我记到现在："恐龙不大吗？恐龙不强吗？不能适应变化，就被淘汰了。病毒很小，却难以消灭。"
这句话，我认为适合今天绝大多数企业。
过去四十年，所有人都在教你怎么做大。一个78岁的老人告诉你：下行周期里，活下来的从来不是最大的，是消耗最小的。
第三句 75岁刘永好：“磨刀期”
新希望集团有限公司董事长刘永好
2026年9月5日，在成都举办的亚布力夏季年会上，75岁的刘永好站在开幕演讲台上，讲了一句特别朴素的话：我始终认为，困难期是磨刀期。有人在低谷期意志消沉，而有人在蛰伏蓄势、排兵布阵，我们选择后者。
什么意思？行业低谷不是用来干等的，是用来练内功的。
同一场演讲里，他还喊了一句——不要向下卷，要向上卷，卷科技、卷服务、卷创新。
什么叫向下卷？拼价格、压成本、熬到对手先死。什么叫向上卷？把资源投到那些短期看不到回报、但长期决定生死的地方。
新希望现在什么处境？猪价长期在成本线以下，压力实实在在。但他没砍研发、没转行、没躺平，而是把这段日子当成了磨刀的时间。
这就是老企业家的逻辑：刀磨快了，等行情一回头，你比旁边那些光叹气的更能接住。
结语
养猪这个行业真的很神奇。
今天这里有四代企业家同台竞技——80年代的第一代创业者，90年代的下海者，2000年前后入局的，还有2015年以后接班的年轻人。
刚说的这几位，属于最早的第一代。
有意思的是：人越老，反应反而越快。
87岁讲"决策要快"，78岁讲"消耗要小"，75岁讲"低谷要练"。
他们守的是耐心，拼的是反应速度。
快、省、熬——穿越周期就这三件事。
所以你看，猪周期从来不淘汰老人，它淘汰的是等不起的人。
最后问你一句——谢国民的"黄金瞬间"、刘永行的"做小似弱"、刘永好的"磨刀期"，哪一句对你启发最大？
