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成本为王时代来临!牧原、唐人神、正大花式降本,2026猪业格局已定?

放大字体  缩小字体🕓2026-03-04  来源:🔗新食材  💛81

2025年,“降本增效”是猪肉行业集体的行动符号;2026年,这项任务还远远没有结束!

 

近两年,猪价持续跌破成本价,玉米、豆粕等饲料价格上涨,行业面临“双面夹击”,为了能够在行业深度亏损中“活下去”,降本成了必然之举;与此同时,2026年中央一号文件强调“产能综合调控”,在政策与市场双重压力下,只有极致成本控制才能熬过洗牌期。

 

基于此,唐人神成立了“专项成本下降小组”,从饲料、兽药疫苗、人工薪酬等方面降低养殖成本,力争2026年头均成本下降100元/头,公司肥猪完全成本争取控制在12.6元/公斤左右。

 

而牧原股份、温氏股份、扬翔股份、光明肉业、中粮肉业等行业巨头也纷纷掏出“杀手锏”,全力“降本”,主打一个“勒紧裤腰带”,把成本压到最低!

 

那么,2026年,在难熬的“成本战”中,谁将盈利?谁又会因此出局呢?

 

猪业巨头集体打响“降本战”

 

2026年伊始,猪业巨头唐人神便撂下一个重磅炸弹——成立专项成本下降小组主攻“降本增效”。

 

唐人神表示,从饲料、兽药疫苗、人工薪酬等方面降低养殖成本,力争2026年头均成本下降100元/头,公司肥猪完全成本争取控制在12.6元/公斤左右。

 

不只有唐人神,猪业巨头们纷纷拿出杀手锏,开启了“花式降本”之路。

 

牧原股份通过种源、饲料和管理三大基石构建了深厚的成本护城河,实现了种猪100%自供,饲料成本稳定在55%-60%,养殖完全成本降至行业领先水平。

 

▲牧原股份智能养猪专家

 

种源上,通过基因筛查精准淘汰低效母猪,并利用轮回二元育种体系摆脱进口依赖,提升种群质量;饲料上,自主研发低蛋白日粮技术,有效降低原料成本;管理上,建设精准饲喂系统,使2025年9月育肥阶段料肉比降至2.64,远低于行业传统饲料养殖的料肉比2.8,同时采用智能疫病防控系统实时监测猪群健康,多管齐下实现成本极致压缩。

 

▲扬翔股份智能饲料厂“精喂坊”

 

扬翔集团与中国农业大学等开展产学研合作,历经2年验证,于2025年5月发布生猪全域数智节粮应用技术“精喂坊”。该技术通过全链条数字化体系,实现饲料利用效率提升5%、非粮资源替代节粮5%,可降低肉猪生产成本40-50元/头。

 

光明肉业在近期的投资者问答中表示,公司2026年将通过关停低效牧场、提升标准化养殖、持续推进精益养殖等方式继续进行成本管控工作,以此改善养殖板块表现。

 

 

正大集团则通过“联姻”的方式来降低养殖成本。2025年8月,正大与牧原签订战略合作,围绕饲料、生猪养殖、屠宰与深加工、资本等领域开展深度合作;9月,正大与中粮签署全球业务合作备忘录,强化在玉米、大豆等核心粮源领域的供应链合作;11月,正大与扬翔签署战略合作,共同推进智能生猪养殖、食品加工等全产业链的技术全球应用与产能协同;2026年1月,再以13.7亿元入股牧原,进一步深化全产业链合作。

 

正大这一系列动作背后,核心目的只有一个,那就是“提升产业链运营效率,降低原料采购成本”。

 

此外,中粮肉业、新希望、正邦科技、大北农等猪肉行业巨头也都采取各种各样的“降本措施”来在动荡的猪肉市场站稳脚跟。

 

2026极致降本才能熬过洗牌期

 

行业集中“降本”是基于怎样的一个市场背景呢?

 

2026年猪肉市场行情预期不佳,据银河证券研报预测,生猪行业2026年年度均价同比下行。在猪价持续走低,全行业亏损已超5个月的背景下,价格竞争难以为继,成本控制正成为企业最核心的竞争力。

 

 

周期下行阶段,真正决定企业生死的是成本优势——高成本产能将率先出清,而具有极致成本管控能力的企业才能熬过洗牌期。随着行业从“盲目扩产”转向“提质增效”,未来生猪竞争的本质已回归到成本为王的核心逻辑。

 

与此同时,行业呈现出“冰火两重天”的市场态势,有效数据显示,头部企业将生猪养殖成本降低至11.3-12元/公斤,而中小散户成本普遍在14-15元/公斤。

 

这2-3元/公斤的成本差正加速行业洗牌。当猪价跌破14元成本线时,高成本散户将被迫退出,头部企业则凭借成本优势逆势扩张或保持盈利。这种“良币驱逐劣币”的进程,不仅推动行业集中度加速提升,更标志着生猪产业从“靠天吃饭”的周期性波动,正式进入以技术和管理为核心的“成本为王”新阶段。

 

巨头“降本”背后隐藏的5大趋势

 

新食材认为,猪业具有加速“降本”背后隐藏着5大趋势。

 

第一,成本差距决定生存能力。在行业深度亏损期,2元/公斤的成本差就是生与死的分界线,高成本产能正被加速出清。

 

第二,猪价持续低迷,盈利空间被极度压缩。当猪价长期运行在14元成本线以下,微薄利润仅够头部玩家勉强存活,多数企业已陷入卖得越多亏得越多的困局。

 

第三,产能过剩,行业竞争从“拼规模”转向“拼内功”。盲目扩张的时代终结,产能过剩倒逼企业不再比谁养得多,而是比谁养得精、成本更低。

 

第四,政策引导“反内卷”,倒逼企业提质增效。2026中央一号文件强调“产能综合调控”,政策正从单纯保供给转向调控产能,倒逼企业告别恶性价格战,通过技术创新寻找真正的利润空间。

 

第五,降本成效显著,构筑穿越周期的“护城河”。极致的成本管控不仅是亏损期的“保命符”,更是周期反转后实现超额利润的核心竞争力。

编辑:张光磊

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