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6月1日晚，“猪茅”牧原股份发布重要人事变动公告，创始人秦英林辞任公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁职务。但是聘任秦英林为终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长。
同时，牧原股份选举公司董事曹治年为公司董事长，聘任首席财务官高曈为公司总裁、财务负责人，拟选举高曈、秦牧原为公司非独立董事（执行董事）。
创始人秦英林退居幕后，钱瑛之母之妹之子曹治年任董事长
1992年，秦英林以22头猪起步，扎根生猪养殖主业三十余年，带领牧原从小型养殖场成长为全球最大生猪养殖企业，构建起覆盖种猪育种、饲料研发、健康防控、智能养殖的完整产业链，打造种、料、康、养等20大技术，奠定行业龙头地位。
虽然秦英林退居幕后，但是仍然被聘为终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长。同时，选举曹治年为公司新任董事长。公告显示，曹治年1977年出生，1998年加入公司，为董事钱瑛女士之母之妹之子，现任公司董事。
对于企业传承，秦英林早有布局，并将交接班纳入公司战略，形成独特的制度实践，核心遵循四大原则：
一是“族外优先”。打破血缘界限，对“族外人”给予充分信任，让真正具备能力的人走向关键岗位。
二是敢用“少年大将军”。有志不在年高，年轻人有全面的思维、充分的能力，要大胆启用。
三是“去领导化”。把决策权交给全员，把决策变成技术、逻辑、计算，决策过程透明化。
四是轮值轮岗。培养更多的能手、强人，轮值轮岗还能给更多人提供机会。
二代高管团队历练多年
“此次公告是形式上完成传承，实际内部交接早已落地。” 牧原股份内部人士透露。
早在2021年，牧原股份创新采用了双核领导人的管理模式：即一代高管作为牧原创业时期的领头人，以“65后”为主，向下深钻做技术，护航前行。二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理工作，独立决策，为经营成果负责。
彼时，牧原股份养殖规模跃居国内第一，二代核心团队雏形初现，核心成员包括：首席财务官高曈（1994年）、屠宰肉食负责人秦牧原（1995年）、首席人力资源官王春艳（1992年）、养猪生产首席运营官李彦朋（1986年）及首席法务官袁合宾（1988年）等。这支当时平均年龄不足35岁的管理团队，均是从基层成长起来的业务骨干。
高曈先生，1994 年出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士学历，毕业于欧洲高等商学院（ESCP Business School）；2017 年加入公司，现任公司首席财务官（CFO）、南阳市西湖牧原合成生物研究院理事。
秦牧原先生，为秦英林和钱瑛之子，1995 年出生，中国国籍，无境外永久居留权，高中学历；2019 年加入公司，主导公司屠宰肉食业务战略规划的制定与实施，深度参与经营管理，以及管理体系的持续优化建设。现任公司牧原肉食首席执行官。
新任总裁首次亮相：联手阿里云共建生猪养殖大模型
6月1日新管理层接棒的同一天，牧原股份与阿里云计算有限公司正式签署战略合作协议，双方将共建养猪大模型，推动人工智能与传统养猪业深度融合。这是新任总裁高曈履新首日公开推进的重大产业智能化项目。
这一次，高曈以总裁身份谈到养猪大模型。他认为长期以来，传统养猪业面临猪病多、变数多、技术要求高、生产难度大、对人依赖度高、优质经验难以复制等共性难题，制约了行业整体竞争力。养猪大模型能为每个养猪人配备一个“超级智能助手”，让养殖户在生产中随时获得专业指导和技术支持，让养猪更轻松、更赚钱，也让养猪成为一个现代产业。
