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2026年注定不是轻松的一年。站在新的开端，我们面对的依然是一个充满不确定性与挑战的市场——价格波动、成本高企、疫病风险和环保约束已成为行业常态。但与此同时，一个清晰的趋势正悄然显现：行业的竞争重心，正从规模与速度的比拼，转向对韧性、效率与价值的深度较量。在看似更“卷”的一年里，如何实现破局反卷、逆势增长？我认为可以从三个根本性转变入手。
首先，从“成本内耗”转向“效率深耕”。过去我们习惯于紧盯每一笔开支，在饲料、兽药上等投入品上锱铢必较。这些固然重要，但真正的增效还在于推动管理精细化，通过精准营养、智能环控与健康预警系统，优化料肉比、成活率等关键指标，让每一份投入创造出更高的生物资产回报。让数据驱动决策，以生产数据指导育种、调栏与出栏，使管理从依赖经验升级为科学决策，实现效率的根本性提升。
其次，从“规模竞赛”转向“价值创造”。当产品仍被视作无差异的大宗商品，价格战就难以避免。但如果企业提供的是一套完整的“健康养殖方案”，比如优质的种源、科学的营养管理，甚至是定制化的出栏服务，那么所出售的就不再是普通的商品，而是信任、稳定和可预期性。这份深度服务带来的附加值，远比价格差异更具韧性。
最后，从“孤立生存”转向“生态共生”。企业不必局限于养殖端的某一单一角色里。向上，可以参与品种改良和饲料研发；向下，可以延伸至初加工、品牌塑造甚至直销渠道；横向，可以与同行共建区域标准，共享服务体系。当企业成为产业链中不可或缺、难以替代的节点时，就构筑起了持续发展的护城河。
市场淘汰的从来不是“小企业”，而是“弱企业”。更具挑战的2026年，筛选出的将是那些具备敏锐洞察力与持续创新力的企业。前路或许不易，但方向已然清晰：向内深耕，向外联结，在价值创造中重塑竞争力。愿大家都能在时代的浪潮中，找到属于自己的航向。
记者：张瑞霜
