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据财联社报道，3月19日上午相关部门召集龙头企业开会，要求企业在调减能繁母猪的基础上调减出栏数量。
跌跌不休的猪价，让行业内外很是焦虑。
01 2026猪价何时止跌？
在进言传媒的一个微信群里，笔者看到一位养黑猪的老总悲观的意见，5元左右的猪价有可能持续半年以上。
如果是这样，会出现什么情况？
第一，大量的中小养殖户因为亏损继续淘汰，每一次猪周期，淘汰量最多的就是散户。目前这个过程仍未完成。
第二，不排除个别龙头企业继续暴雷。说实话，目前大量的猪是掌握在巨头手中，目前的竞争，主要是巨头之间的较量。根据上市公司发布的数据，前两个月，21家上市公司，可能只有2家出栏量是同比下降的（中粮和新五丰），也就是说九成以上龙头企业仍在出栏。19家一共出栏3130.24万头，同比增长9.8%！大家都还在狂奔，资金链不好的巨头，会承受巨大压力。
第三，如果持续半年以上超低价，行业上游企业也会非常困难。皮之不存毛将焉附。
自去年以来，我一直保持同样的观点，2026年4月份是最危险的，而且是新一轮猪周期的底部。尽管很多养猪人认为猪周期已经发生了巨大的变化，甚至不存在了。不识庐山真面目，只缘身在此山中。从一些行情专家的研究看，4年一个猪周期其实仍然是存在的。我也相信这个观点。
面对今天的低谷期，怎么办？
我觉得需要从政策、企业、行业三个角度分析。
首先，从政策角度看，建议政策监控和调节企业出栏量。如果只调控能繁母猪，其实是作用不大的。因为生产成绩会越来越高，PSY越来越高，能繁母猪少了，实际出栏量还在增加，而且，部分企业会选择把仔猪不计入。如果没有巨头去产能，今年出现历史性价格低谷，是大概率事件。3月19日，据财联社报道，相关部门召集龙头企业开会，要求企业在调减能繁母猪的基础上调减出栏数量。
其次，从企业角度看，企业要想剩者为王，只有直面竞争。市场经济，就是竞争。怎么卷：比拼成本，比拼现金流，比拼销售价格。说白了，就是养得更好，卖得更高，企业规模和现金流更稳健。
其三，从行业生态看，建议优秀的企业与组织形成优秀的联盟，互相借势，抱团取暖。尤其是中小企业，一定要借助一些强势组织和机构的力量，单打独斗会越来越艰难。
02 18年来减少6400万养户
只要有市场竞争，就有价格的波动，就有企业和产品的优胜劣汰。我个人认为，如果没有突发疫情，2026年八月份以后，猪价才可能好转起来。
历史上的每一轮猪价低谷，大量中小养殖户和散户都会被淘汰，而大集团都会扩张扩大市场份额。
历史上的数据是怎样的？
1.2007年全国生猪养殖户总数8235万户，年出500头以上养殖场出栏生猪占全国总出栏量21.8%。
2.2015年末全国生猪养殖户数量降至4000万头，出栏500头以上猪场上市占比达到45%。
3.2025年全国大概是1800万户，出栏500头以上的超过70%。
这意味着，过去20年，规模化程度不断提高，有大约6400万户养猪户退出这个行业。
未来，必然还会有企业源源不断退出。因为随着消费与供给形势的变化，中国肯定不需要太多的猪肉和太多的养猪人。
03 未来考验猪场五大能力
有一位浙江的朋友在光头进言视频号评论，不是中小养殖户被淘汰，而是养殖水平低、成本高的所有养殖场要退出。
我认为他说得有道理。那么什么样的猪场才能在当前的行情考验中剩者为王？
最考验五大能力：
1.生产管理能力。养殖水平要高。2025年，全国的平均经产母猪PSY基本上都在23.4头了。如果还低于平均水平，就需要反思一下。
2.疫病防控能力。目前非瘟等疾病仍然非常凶猛，防不住病，成本就会非常高，甚至一夜清零。
3.政策把握能力。养猪有时候需要看天色吃饭，这个天色，很大程度上是政策风向。无论是环保政策，还是防疫政策和扶持政策，都是重要的天色，懂的人都懂。
4.市场研判能力。既要养得好，也要卖得好。如果踩不准节奏，该卖的时候不卖，该瘦身的时候盲目扩张，容易死得很惨。
5.资源整合能力。独行快，众行远，两耳不闻窗外事，一心只想剩嫌猪的时代过去了。资源整合，本质上就是互相借势借力。选择好的供应商，可以事半功倍。
也许，养猪曾经是普通人最简单的谋生方式或生存退路，但现在，养猪已经不是普通人可以轻易应付的。
除了这五大能力，可能还有其它方面，也需要养猪人去修炼。你觉得呢？
